Guadalajara

marco de referencia

¿Qué esperamos del plan estratégico? • Que logre identificar las acciones y criterios para la intervención de la zona Cuadrante Vallarta con una visión integral para dar soluciones a la problemática de la zona.

¿En dónde se enmarca? Este Plan Estratégico se enmarca en el Plan Municipal de Desarrollo de Guadalajara 2007-2009 (PMD), donde establece como prioridad elconstruir una Ciudad Metropolitana que sea también una ciudad más Ordenada, más Verde, más Atractiva y más Humana, y lo define a través de estrategias como: • Generar espacios para la convivencia • Capitalizar el desarrollo económico • Definir una imagen urbana bajo los principios de sustentabilidad y equilibrio social además de protección del patrimonio. Y su apuesta en el territorio contempla cincopolos de desarrollo, uno de los cuales es la zona que el Plan Municipal denominó Zona Poniente: Expo-Chapultepec-Vallarta. Dentro de este polo de desarrollo está la zona en la que se focaliza el Plan Estratégico Cuadrante Vallarta.

¿En qué consiste el plan estratégico? • Un documento en el que se integren de manera ordenada y esquemática, una serie de principios, definiciones y propuestas quesirvan para responder a las siguientes preguntas: qué sucede en la zona, que nos gustaría que sucediera, y qué propuestas pueden implementarse. (diagnóstico, estrategias y acciones).

contexto

Construir ciudad
El reto es que desde el diseño urbano junto con la gestión pública y social, podamos tener la capacidad para transformar y modernizar la ciudad, al tiempo de conservar sus costumbres yhacerla más atractiva para vivir, crecer, trabajar y compartir.

Coexisten con mayor o menor equilibrio las actividades

Vehículo ha acaparado el territorio

Desaparecido espacio público y la vida en la calle

Ciudad Tradicional

Ciudad Invadida

Ciudad Abandonada

Ciudad Reconquistada

una zona estratégica de la ciudad

Reconstruir

Ciudad genera nuevos espacios para una nuevavida urbana: reduce tráfico, ruido y contaminación Y se refuerza acciones para peatones y bicicletas

Diseñar espacios que sean para la ciudad y los ciudadanos (todos) Conectar espacios a través de una movilidad digna para los habitantes (accesibilidad) Generar alternativas para que existan espacios para el intercambio y la convivencia (Espacios de transición// Espacios para estar // Espaciospara el encuentro) Fomentar el desarrollo comercial, turístico y la vivienda (uso mixto) Definir estrategias para mejorar la calidad ambiental de la zona (reforestación) Recuperar y enfatizar en la identidad y las dinámicas existentes en la zona (imagen, patrimonio, monumentos)

La ciudad puede responder a cuatro modelos diferentes de convivencia

contexto
Política Pública: Paso a PasoAcciones Criterios • “muchos pasos pequeños hacia una mejor ciudad” • convencimiento junto con esquemas de solución alternativa a las problemáticas actuales • actividades necesarias tareas cotidianas, necesarias y obligatorias, incluye los traslados, se realizan independientes de las condiciones del contexto. •actividades opcionales actividades que se realizan si lo permite el tiempo y el lugarCuando el ambiente exterior es de poca calidad solo se realizan en el exterior actividades necesarias. •actividades sociales dependen de la presencia de otras personas. Estas se refuerzan indirectamente cuando a las actividades necesarias y opcionales se les proporciona mejores condiciones en los espacios públicos. Beneficios sociales • Generar diferentes espacios para diferentes actividades • Cohesiónsocial • Salud ciudadana Económicos y ambientales • Impacto positivo en negocios y bienes raíces • Calidad ambiental

El resultado de un cúmulo de pequeñas decisiones creará una zona atractiva y es una extraordinaria apuesta para la vida urbana. Esta es una estrategia de “muchos pasos pequeños”.

metodología

Proceso de planeación Planificar es un ejercicio

decisiones.

síntesis y...