Gucci Group N.V.

JACB
Gucci Group N.V.
El gran problema de Gucci como comenta el documento era que antes Gucci no se apoyaba, no compartía información y nunca se trabajaba como una compañía unida. No habíacomunicación entre las diferentes áreas de la empresa, que en mi opinión es un grave error.
En primera creo que la reorganización de la empresa fue sumamente importante ya que Gucci la necesitaba, parapoder sobrevivir. Dando el liderazgo de la empresa a De Sole y Ford.
Me pareció muy importante la mancuerna que hacia De Sole y Ford, al parecer trabajaban muy bien juntos. Como dice que lo relacionadocon lo operacional se reporta con De Sole y la parte creativa se reportaría a Ford.
Comenta también que el estilo de liderazgo de estas dos personas son muy parecidas, a demás que, al parecer sellevaban muy bien y tenían una manera parecida de pensar hizo que funcionaran mucho mejor, al momento de formar estrategias.
Importante mencionar que se daban su espacio en cuanto a sus trabajos,teniendo total respeto y confianza, sin entrometerse en el trabajo que no les correspondía. Estas dos personas se complementaban muy bien, sea por la toma decisión, el respeto mutuo o la buena relación.Era obvio que Gucci debería de enfocarse a la estrategia que le respondía – la moda. Creo que la visión de Ford sobre el futuro de la empresa fue el correcto, además de su forma creativa de innovar.Integrando nuevos productos los cuales dieron un retorno significante.
Me pareció un poco arriesgado, cambiar el cliente principal, y darle un giro un poco diferente ya que con una empresa de este tipoes peligroso hacerlo. Como comenta el documento esto puede ser una arma de doble filo, pero en mi opinión acaba siendo bueno ya que nada más hace más grande el sector donde Gucci ataca, sin despreciarla marca o hacerla demasiada juvenil.
En cuanto a bajar los precios, muchos estarían en desacuerdo sólo de pensarlo. Pero como dice el documento, los precios eran demasiado altos (Algunas cosas –...