Gui ips

De manera individual y en calidad de Director Administrativo de una IPS, deberá elaborar el documento SELECCIÓN DE PERSONAL, DESCRIPCION, ANALISIS Y EVALUACION DE CARGOS, tendiente a facilitar el PROCESO DE SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO Y CONTRATACION DE PERSONAL que laboraría en la IPS a su cargo.
Desarrollo Guia
1. INTRODUCCIÓN
El presente es el Manual de Administración y Gestión del RecursoHumano de la IPS, que se utiliza como guía para todo el proceso e incluye los aspectos de selección y contratación de personal.
2. MARCO DE REFERENCIA
La administración y gestión de personal es parte fundamental de las organizaciones que, como aspecto administrativo le permite seleccionar, disponer, asegurar y mantener el personal que requiere según las necesidades particulares de la empresa. Paralas entidades de prestación de servicios de salud es, además, un elemento consustancial de su diario quehacer debido a la necesaria especialización y calidad técnica que debe tener el talento humano que presta dichos servicios.
4. METODOLOGIA
Se busca diseñar y mantener un documento que, de manera clara, concisa y fundamentalmente práctica, facilite a la organización realizar las actividadesconcernientes a la administración del recurso humano. El Manual contiene una serie de consideraciones para ayudar a comunicar las actividades y políticas de la dirección en lo que se refiere al personal.
En su etapa mas elaborada el Manual contendrá además aspectos tales como: la convocatoria y la selección, la administración de personal, lineamientos para el manejo de conflictos personales, laspolíticas de personal, el uso de servicios, las prestaciones, el adiestramiento, la capacitación y la evaluación, entre otros.

5. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
Las necesidades de personal asistencial y administrativo están determinadas por la estructura de prestación de los servicios de salud de la IPS , y de acuerdo con las condiciones propias de la entidad. Así,para cada uno de los servicios prestados se establece que será necesario tener en cuenta la demanda, el tiempo determinado por la institución para cada consulta y la capacidad instalada, una vez realizado este análisis la institución define que se debe contar con un numero X de profesionales y un numero X de especialistas para el servicio de que preste el centro de salud o la IPS.
Ejemplo:PERSONAL ASISTENCIAL PÁRA EL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGIA |
Denominación del Cargo | Número | Nivel Académico | Tipo de Contrato |
Odontólogo (a) General | X | Profesional | Prestación de Servicios |
Endodoncista | X | Especialización | Prestación de Servicios |
Ortodoncista | X | Especialización | Prestación de Servicios |
Cirujano Oral - Maxilofacial | X | Especialización |Prestación de Servicios |

5.1Deberes y responsabilidades.

El proceso de familiarizarse comienza con un estudio de los deberes y las responsabilidades del cargo. Cuando la persona que ocupa actualmente el puesto desempeñan diversas labores del cargo, obsérvela y converse de ella. Hable con el supervisor respectivo y pregúntele el significado de ese cargo. Pida también una descripción del cargo yrevise su contenido para poder describir en detalle el nivel y el grado de responsabilidad.
Las descripciones del cargo son herramientas más valiosas del entrevistador. Se recomienda a los expertos de recurso humanos que aprendan todo lo que puedan acerca de los cargos específicos que están tratando de que sean ocupados, pero ante todo, deben concentrarse en las destrezas propias de suespecialidad.
5.2 Educación y experiencia previa.

Qué papel desempeña las credenciales de Educación y experiencia previa de trabajo.

1. ¿Qué tipo de experiencia previa y de educación se necesitan para
Desempeñar con éxito las funciones esenciales de este cargo?

2. ¿Podría desempeñar este cargo una persona que no tuviera tal
Experiencia y educación?

3. ¿Qué contiene este cargo que...