GUIA ABP JUEGO GERENCIAL 2014

CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL 102026
GUÍA DE APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS

PRESENTACIÓN

A lo largo del período académico el grupo colaborativo analizará la problemática que se presentará a continuación en el Entorno de aprendizaje colaborativo:

A lo largo del curso académico se revisarán los temas que componen el proceso de toma de decisiones gerenciales y para ello se han propuesto tresempresas que desarrollan distintos productos, con diversas situaciones (costos fijos y variables) que pueden afectar los resultados. La labor del estudiante y su grupo colaborativo será identificar cuáles son las alternativas más rentables y los aspectos financieros que permiten alcanzar el impacto económico deseado.

INSTRUCCIONES

Para abordar la temática, se empleará el simulador que encuentraen el Entorno Práctico donde indexará los datos provistos en este documento de acuerdo a las instrucciones que se presentan a continuación y analizará las situaciones tal como se indica en la guía integrada.

Debe simular el comportamiento de cada una de las empresas usando el simulador. En cada pestaña en las celdas que se encuentran remarcadas ingresará los datos que aparecerán en las tablas queencuentra en el siguiente numeral (por cada empresa)
1. SITUACIÓN A ANALIZAR

Se presentan tres empresas que tienen situaciones distintas, a saber:

“Empresa A”. Es una empresa de producción industrial, ya que emplea maquinaria para elaborar las latas de gaseosa. Ha perdido participación en el mercado debido a que los precios de la competencia son mucho más económicos y el cliente requieredisminuirlos. Sin embargo, su capacidad instalada con el personal que se relaciona anteriormente alcanza hasta las 300.000 unidades, lo que significa que deben fortalecer la gestión en mercadeo.
“Empresa B”. Esta empresa se ha posicionado como la máxima en su nicho de mercado, debido a su capacidad instalada. Sin embargo, existe una amenaza latente no sólo para ella sino para su sector, y es que lostratados de libre comercio suscritos permitirán el acceso de empresas arroceras, lo que les podría arrebatar considerable mercado.
“Empresa C”. Es una firma innovadora. El material de los guantes quirúrgicos tiene un componente activo que ataca todo tipo de posible infección, lo que le permite mayor durabilidad, reusabilidad (menores costos para el cliente) y máxima higiene. Sin embargo, la empresabusca proyectarse a nivel internacional.

VARIABLE
EMPRESA “A”
EMPRESA “B”
EMPRESA “C”
PRODUCTO
Latas de gaseosa
Lonas para bultos de arroz
Guantes quirúrgicos
PESTAÑA:
SALARIOS
Salario mínimo legal vigente
(el mínimo legal vigente)
Subsidio de transporte vigente
(el legal vigente)
Costo de UNA dotación por empleado
De acuerdo con el artículo 230 del Código Sustantivo de Trabajo
EMPLEADOS
Cant.Empleados (para cada empresa es la misma cantidad)
Salario básico
Gerente
1
$ 2.000.000
$ 2.200.000
$ 1.800.000
Subgerente
2
$ 1.800.000
$ 1.500.000
$ 1.600.000
Supervisores
2
Dos salarios mínimos
Dos salarios mínimos y medio
Dos salarios mínimos
Vendedores
3
Dos salarios mínimos + 5% sobre el SMMLV1
Dos salarios mínimos + 10% sobre el SMMLV
Dos salarios mínimos + 15% sobre el SMMLVOperarios
10
Salario mínimo legal vigente
Salario mínimo legal vigente
Salario mínimo legal vigente


VARIABLE
EMPRESA “A”
EMPRESA “B”
EMPRESA “C”
PRODUCTO
Latas de gaseosa
Lonas para bultos de arroz
Guantes quirúrgicos
Precio de venta (Por unidad)
$ 300
$ 550
$ 600
PESTAÑA:
COSTOS
Incremento del precio (%) en relación con el mes pasado
1%
0,5%
0,2%
Impuestos
2%
0%
0%
COSTOS FIJOS:



Arriendo
$2.000.000
$ 1.800.000
$ 2.100.000
Internet
$ 100.000
$ 80.000
$ 90.000
Costo mensual uso herramientas y equipo
$ 650.000
$ 820.000
$760.000




Cantidad de unidades a producir
Mes 1
200.000
50.000
30.000
Mes 2
190.000
80.000
31.000
Mes 3
210.000
70.000
33.000
Mes 4
230.000
90.000
31.000
Mes 5
230.000
110.000
34.000
Mes 6
240.000
120.000
32.000
Mes 7
220.000
110.000
35.000
Mes 8
280.000
115.000
32.000...