Guia De Administracion Ii

GUIA DE ADMINISTRACION II

1. Define que es un proceso administrativo
R: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se
efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

2. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo?
R: se dividen en mecánica (planeación y organización) y la fase dinámica
(dirección y control)

3. De elconcepto de planeación
R: fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y
números necesarios para su realización.

4. Explica cada uno de los principios de planeación
R: Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planesdemasiado ambiciosos u
optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
De objetividad y cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. Este principio,
conocido tambiéncomo el principio de precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales
como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticas, modelos
matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar
situacionesimprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las
condiciones. El no establecer “colchones de seguridad”, puede ocasionar resultados desastrosos
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro
de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, yarmónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
Cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario
rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa
tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas,
procedimientos ypresupuestos, para lograrlos.

5. Menciona 5 causas por lo que es importante la planeación

6. Menciona las etapas de planeación
R.

7. De el concepto de plan:
R: Diseños o esquemas detallados de lo que
habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

8. De acuerdo al tiempo en que se establecen ¿Cómo se clasifica los planes?
R: Los planes se puedenclasificar de acuerdo al tiempo en el cual se desean obtener y pueden ser,
Corto plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año.
Mediano plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.
Largo plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

9. ¿Qué es un propósito?
R: son los fines esenciales o directrices que definen larazón de ser, naturaleza y carácter, de
cualquier grupo social.

10. ¿Qué es una premisa y define los tipos de premisas?
R: son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que
afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Internas
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos
* Externas
Son factoreso condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear:
A) De carácter político
B) De carácter legal
C) Económicas
D) Sociales
E) Técnicas
F) Otros factores

11. De el concepto de objetivos
R: representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines...