GUIA DE APRENDIZAJE N 29

GUIA DE APRENDIZAJE N° 29 GESTION DE INVENTARIOS
3.1 Actividades de Reflexión inicial.
Con sus propias palabras indique, ¿qué es para usted gestión de inventarios?
RTA/: La Gestión de Inventarios es la manera por la cual se tiene un registro verídico de lo que hay en bodega teniendo así en claro la rotación, la forma de clasificación y poder saber cuál es el método de inventario que se estámanejando. Logrando con ellos saber cuánto producto está disponible y cuando salió de la bodega.
3.3.1 Investigue los siguientes temas apóyese en el material de apoyo el libro de administración de inventarios de la pág. 3 a al 28 del autor Ángel Higuera y Gómez y realice un resumen.
RTA/: ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
El inventario tiene como propósitofundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda. Dada la importancia de los inventarios en el éxito económico de las empresas, es indispensable conocer de forma amplia aspectos relacionados con suadministración, métodos de costeo y control, aspectos éstos que se esbozarán en la presente investigación. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.

La administración de inventarios se centra en cuatro (04) aspectos básicos: 

1) Númerode unidades que deberán producirse en un momento dado. 
2)En qué momento debe producirse el inventario. 
3) ¿Qué artículos del inventario merecen atención especial? y 
4) ¿Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario?

La administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.El objetivo de la administración de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se podrían financiar.
Métodos de control de inventarios
Modelo Determinista: Toma como punto de referencia los datos quesupone cada inventario para el pedido, estableciendo así factores como demanda , plazo de entrega, precios costos de almacenamiento , periodos de pedidos, y todo lo demás referente a las características de cada producto.
Modelo Probabilístico: Este se basa en datos tales como la distribución de los productos en su entorno determinado, hace probable ciertos hechos como variación en la demanda y elmercado, stock de seguridad, entre otros.
Modelo Grafico: El objetivo enunciado del sistema CEP consiste determinar el monto del pedido que reduzca al mínimo el costo total de inventario de la empresa esta cantidad económica del pedido sobre el eje x, y los costos sobre el eje y, el costo total del mínimo se representa en el punto señalado como CEP.
Modelo Analítico: Se puede establecer unafórmula para determinar la CEP de un artículo determinado del inventario, es posible formular la ecuación del costo total de la empresa.
Técnicas de administración de inventarios
Sistema ABC: Consiste en efectuar un análisis de los inventarios establecidos capas de inversión o categorías con objetos de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen unavigilancia y atención permanente.
El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A, B Y C, los grupos deben establecerse en la base al número de partidos y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
Análisis costo – beneficio
Es una técnica que permite...