Guia de estudio emprendimiento

Los diez aspectos claves para la creación de tu empresa

Bogotá Emprende es un programa de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá

Por nuestra sociedad

CARTILLA PRÁCTICA

Bogotá Emprende es un programa de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de Bogotá

Por nuestra sociedad

Samuel Moreno Rojas Alcalde Mayor

María Fernanda Campo Presidenta Cámara de Comercio deBogotá

Mariella Barragán Beltrán Secretaria Distrital de Desarrollo Económico

Luz Marina Rincón Martínez Vicepresidenta Ejecutiva Cámara de Comercio de Bogotá

Martha Madrid Malo Subsecretaria Distrital de Desarrollo Económico

Mauricio Molina Rodríguez Director Centro de Emprendimiento

Beatriz Henriquez Vega Directora de Formación y Desarrollo Empresarial de la SecretaríaDistrital de Desarrollo Económico

Liliana del Pilar Pineda González Jefe de contenidos y servicios Vicepresidencia de Competitividad Empresarial

Andrea López Pinilla Corrección de Estilo

Los textos de esta cartilla fueron elaborados por Rafael Eduardo Rivera Méndez © Secretaría Distrital de Desarrollo Económico – SDDE © Cámara de Comercio de Bogotá – CCB ISBN: 978-958-688-285-9 Diseño eimpresión Editorial Kimpres Ltda. PBX: 413 6884 2009

Tabla de Contenido
Presentación ................................................................................ Aspecto 1: Define el negocio y vuélvelo a definir una y otra vez
¿Negocio es el portafolio de productos y servicios que voy a ofrecer? ....... ¿Qué beneficios tengo si defino el negocio a partir de las necesidades de las personas?........................................................................................ ¿Cómo puedo definir el negocio? .............................................................. ¿Volver a definir el negocio me implica inversiones y gastos importantes? .

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Aspecto 2: Preocúpate por medir el desempeño de tu empresa en todo momento.............................................................................
¿Qué podemos entender por meta? .......................................................... ¿Cómo defino mis metas? ......................................................................... ¿Qué son los indicadores y cómo los defino? ............................................. ¿Cómo establezco un sistema de indicadores y fijo metas? .........................10
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Aspectos 3: Identifica continuamente tu perfil de estratega efectivo y fortalécelo ....................................................................
¿Qué significa ser un estratega efectivo? .................................................... ¿Qué debo considerar para ser un estratega efectivo? ................................ ¿Qué ejercicio puedo efectuar para fortalecermis competencias como estratega efectivo? ..................................................................................... ¿Y cómo puedo hacer seguimiento a esta matriz de planes de acción de metas? ................................................................................................ ¿Qué hábitos puedo identificar para ser un estratega efectivo? ...................

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Aspecto 4: Analiza el entorno empresarial e identifica las fuentes de información para lograrlo .......................................................
¿Por qué debo analizar mi entorno empresarial? ....................................... ¿Cómo está conformado mi entorno empresarial? ..................................... ¿Cómo puedo hacer mi propio análisis de entorno?.................................. ¿Qué otros elementos debo tomar en cuenta en mi análisis de entorno? ....

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Aspecto 5: Comprende la innovación como una estrategia que te permitirá competir de mejor forma .............................................
¿Qué es innovación? ................................................................................. ¿Qué tipos de innovación existen?...