Guia De Rrhh 2

Encuesta salarial
La administración de sueldos y salarios procura encontrar no
sólo el equilibrio interno de los salarios en la organización,
sino también el equilibrio extemo de éstos en relación con el
mercado de trabajo. Asi, antes de definir las estructuras salariales
de la empresa, conviene investigar y analizar los salarios
de la comunidad:
a) Con encuestas salariales de empresas en lascuales se haya
participado.
b) Con encuestas salariales de empresas especializadas.
c) Con una encuesta salarial propia.
Al preparar una encuesta salarial se debe tener en cuenta:
1. Cuáles son los puestos que se investigan (puesto de referencia).
2. Cuáles son las compañías que se encuestan (empresas
participantes).
3. Cada cuándo se debe llevar a cabo la encuesta salarial (periodicidad).
Laencuesta salarial se puede realizar por medio de:
1. Cuestionarios.
2. Visitas a empresas.
3. Reuniones con especialistas en salarios.
4. Llamadas telefónicas y correos electrónicos entre especialistas
en salarios.
5. Adquisición de encuestas salariales por empresas especializadas.
Selección de los puestos de referencia
Al promover la encuesta salarial, la empresa debe seleccionar
los puestos queconsidera de referencia para probar su estructura
salarial, que pueden ser
1. Puestos que representan diversos puntos de la curva salarial
de la empresa.
2. Puestos fácilmente identificables en el mercado.
3. Puestos que representan los sectores de actividad de la
empresa.
El número de puestos de referencia incluido en la encuesta
salarial es variable, y depende del tipo de actividad de la
empresa y desus necesidades e intereses. Se escogen puestos
de referencia que representen, por una parte, al mercado de
trabajo, y por otra, la estructura de los salarios de la empresa.
Los puestos de referencia son al mismo tiempo muestras del
mercado externo de salarios y de la estructura salarial interna
de la empresa. De ahí que se llamen puestos muestra. Deben
seleccionarse con sumo cuidado parapropiciar comparaciones
claras y correctas entre la empresa y el mercado.
Selección de las empresas participantes
Los criterios adoptados para invitar a las empresas a participar
en la encuesta salarial como muestras del mercado de trabajo
son:
1. Ubicación geográfica de la empresa: se selecciona a las empresas
en función de su localización geográfica. En el caso
de algunos puestos, el mercado local detrahajo influye
en los ocupantes, quienes no tienen interés por ofertas de
trabajo en lugares distantes: por ejemplo, los jornaleros,
que suelen buscar empleo en su propio barrio para disminuir
el tiempo y los gastos de transporte, porque ello
representa una pane considerable de su salario. Cuando
se pretende investigar sobre los salarios de puestos por
horas, que no requieren calificaciones,conviene escoger
empresas ubicadas en las inmediaciones de la empresa
que realiza la encuesta salarial.
2. Ramo de actividad de la empresa: se supone que debe existir
alguna similitud en las operaciones y las actividades, la
cual se traduce en la tipología de los puestos. Í3s empresas
del mismo ramo de actividad emplean tecnologías
comparables y esperan lo mismo de los puestos. Cuando
se pretendeinvestigar sobre puestos técnicos u operadonales
ligados directamente a la naturaleza de las actividades
de la empresa, se seleccionan a empresas del mismo
ramo de actividad; por ejemplo, es el caso de bancos, universidades,
siderúrgicas, hospitales, industrias de plásticos
o talleres mecánicos.
3. Tamaño de la empresa' muchos puestos se relacionan con
el tamaño de la empresa enrazón de la amplitud dela
administración o d d volumen de su responsabilidad. Las
características de remuneración de los direa ores o los gerentes
no son iguales en empresas pequeñas, medianas
o grandes. Lo mismo ocurre con los jefes y los supervisores
en relación con el tamaño de su departamento o
división.
4. Política salarial de la empresa: cuando la empresa pretende
seguir una política salarial agresiva, tiende a...