Guia Desarrollo
Páginas: 14 (3395 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2015
CARRERA
Licenciatura en Administración
ASIGNATURA
Desarrollo Organizacional
TOTAL DE HORAS CLASE
16 horas
I. PRESENTACION DE LA DISCIPLINA
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacionale internacional.
El papel del administrador dentro de los procesos organizacionales es fundamental como facilitador del cambio, el propósito del presente curso es proporcionar herramientas pragmáticas sobre los conceptos, modelos e intervenciones propias de todo proceso de cambio planeado.
El objetivo de la materia es desarrollar en el alumno la habilidad de administrar un cambioorganizacional para promover su aplicación dentro de las organizaciones con el propósito de implementar la productividad y la salud organizacional.
Para el estudio de la materia dispone de:
Guía de Estudio
Manual de la Materia.
Gaynor E. Fases de Desarrollo Organizacional. Intervenciones De Consultoría
Libros.
1. Chiavenato I.(2010) Introducción a la teoría general de la administración. Prentice Hall
2.Hammer, M Y Champy Reingeniería Ed. Norma
3. Frances H, Marshall G, Richard B. 2002. . La Organización del futuro”. Ediciones Granica S.A.
Lectura de artículos
Las organizaciones del futuro
Las organizaciones Ivancevich
Videos.
Seminario de organizacional
Foro Permanente De Dudas. En la plataforma virtual de la UTAN como un espacio para compartir dudas y sugerencias sobre la evolución delcurso
II. ORGANIZACION DE LA MATERIA POR ENCUENTROS
ENCUENTRO 1
INRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS A ALCANZAR
Definir el concepto de desarrollo organizacional
Conocer los antecedentes de la teoría de la organización
Identificar los valores característicos del desarrollo organizacional
CONTENIDOS A DESARROLLAR:
1.1 Antecedentes Y Enfoques En La Teoría De La Organización
1.2Conceptos De Desarrollo Organizacional
1.3 Orígenes Y Fuentes Del Desarrollo Organizacional
1.4 Objetivos Y Valores Característicos Del Desarrollo Organizacional
1.5 Valores En Transición Derivados Del Nuevo Enfoque De Desarrollo Organizacional
DESARROLLO DEL CONTENIDO:
A.- Conceptos básicos.
Teoría de la organización
Desarrollo organizacional
Fuentes del desarrollo organizacionalObjetivos y valores característicos del desarrollo organizacional
Valores
B.- Descripción de los procedimientos.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
En estostiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Competencias a desarrollar
Definir el concepto de desarrollo organizacional
Conocer los antecedentes del D.O
Explicar mediante casos organizacionales la aplicación del D.OACTIVIDADES A REALIZAR POR EL ESTUDIANTE EN CLASE – ENCUENTRO
Actividad 1 Expositiva.
Propósitos de la actividad. Definir y explicar el concepto y evolución del desarrollo organizacional.
Orientación para ejecutarla. Expositiva y encuadre de la materia por parte del facilitador.
Actividad 2 Trabajo en Equipo. La evolución del D.O
Propósitos de la actividad. Identificar las etapas de desarrollohistórico del D.O.
Orientación para ejecutarla. Desarrollo de un diagrama de flujo que explique la evolución histórica.
Orientación para la autoevaluación.
¿Comprendimos el concepto de desarrollo organizacional?
¿Identificamos los periodos históricos en la evolución del desarrollo organizacional?
¿Identificamos los fundamentos de cambio en las organizaciones a partir del D.O?
Bibliografía a...
CARRERA
Licenciatura en Administración
ASIGNATURA
Desarrollo Organizacional
TOTAL DE HORAS CLASE
16 horas
I. PRESENTACION DE LA DISCIPLINA
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacionale internacional.
El papel del administrador dentro de los procesos organizacionales es fundamental como facilitador del cambio, el propósito del presente curso es proporcionar herramientas pragmáticas sobre los conceptos, modelos e intervenciones propias de todo proceso de cambio planeado.
El objetivo de la materia es desarrollar en el alumno la habilidad de administrar un cambioorganizacional para promover su aplicación dentro de las organizaciones con el propósito de implementar la productividad y la salud organizacional.
Para el estudio de la materia dispone de:
Guía de Estudio
Manual de la Materia.
Gaynor E. Fases de Desarrollo Organizacional. Intervenciones De Consultoría
Libros.
1. Chiavenato I.(2010) Introducción a la teoría general de la administración. Prentice Hall
2.Hammer, M Y Champy Reingeniería Ed. Norma
3. Frances H, Marshall G, Richard B. 2002. . La Organización del futuro”. Ediciones Granica S.A.
Lectura de artículos
Las organizaciones del futuro
Las organizaciones Ivancevich
Videos.
Seminario de organizacional
Foro Permanente De Dudas. En la plataforma virtual de la UTAN como un espacio para compartir dudas y sugerencias sobre la evolución delcurso
II. ORGANIZACION DE LA MATERIA POR ENCUENTROS
ENCUENTRO 1
INRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS A ALCANZAR
Definir el concepto de desarrollo organizacional
Conocer los antecedentes de la teoría de la organización
Identificar los valores característicos del desarrollo organizacional
CONTENIDOS A DESARROLLAR:
1.1 Antecedentes Y Enfoques En La Teoría De La Organización
1.2Conceptos De Desarrollo Organizacional
1.3 Orígenes Y Fuentes Del Desarrollo Organizacional
1.4 Objetivos Y Valores Característicos Del Desarrollo Organizacional
1.5 Valores En Transición Derivados Del Nuevo Enfoque De Desarrollo Organizacional
DESARROLLO DEL CONTENIDO:
A.- Conceptos básicos.
Teoría de la organización
Desarrollo organizacional
Fuentes del desarrollo organizacionalObjetivos y valores característicos del desarrollo organizacional
Valores
B.- Descripción de los procedimientos.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
En estostiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Competencias a desarrollar
Definir el concepto de desarrollo organizacional
Conocer los antecedentes del D.O
Explicar mediante casos organizacionales la aplicación del D.OACTIVIDADES A REALIZAR POR EL ESTUDIANTE EN CLASE – ENCUENTRO
Actividad 1 Expositiva.
Propósitos de la actividad. Definir y explicar el concepto y evolución del desarrollo organizacional.
Orientación para ejecutarla. Expositiva y encuadre de la materia por parte del facilitador.
Actividad 2 Trabajo en Equipo. La evolución del D.O
Propósitos de la actividad. Identificar las etapas de desarrollohistórico del D.O.
Orientación para ejecutarla. Desarrollo de un diagrama de flujo que explique la evolución histórica.
Orientación para la autoevaluación.
¿Comprendimos el concepto de desarrollo organizacional?
¿Identificamos los periodos históricos en la evolución del desarrollo organizacional?
¿Identificamos los fundamentos de cambio en las organizaciones a partir del D.O?
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