Guia emresa familiar

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© Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa Teléfono: 915 450 937 www.ipyme.org Madrid, septiembre de 2003

Elaboración y Coordinación: DG de Política de la PYME Edición y Distribución: Ministerio de Economía Secretaría General Técnica Subdirección General de Información, Documentación y Publicaciones Centro de Publicaciones Plaza Campillo del Mundo Nuevo, 3 28005 MadridTeléfono: 915 063 740 · Fax: 915 273 951 Diseño y compaginación: © Nacho Soriano

Guía para la pequeña y mediana empresa familiar

7 1 · Introducción 13 2 · Empresa familiar: concepto
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar

17 3 · Valores específicos de la empresa familiar 21 4 · Limitaciones de la empresa familiar 23 4.1 · En materia financiera 24 4.2 · En materia de gestión 275 · La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa 30 5.1 · Plan de empresa 32 5.2 · La forma jurídica 36 5.3 · Sociedad anónima o sociedad limitada. Aspectos a considerar 38 5.4 · Sociedades de Responsabilidad Limitada 44 5.4.1 · Sociedad Limitada Nueva Empresa 46 5.4.2 · Trámites para la puesta en marcha de la sociedad

4 Índice

49 6 · Especialidadesde la empresa familiar 51 6.1 · Junta de Familia
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 5 Índice

52 6.2 · Consejo de Familia 53 6.3 · Protocolo Familiar 54 6.4 · Comité de Seguimiento del Protocolo Familiar 54 6.5 · Otros órganos de carácter familiar 55 7 · El protocolo familiar 59 7.1 · Contenido 61 7.2 · Eficacia jurídica de los pactos que pueden incluirse en el Protocolo Familiar61 7.2.1 · Pactos con eficacia frente a terceros. Utilidad de los Estatutos Sociales 64 7.2.2 · Pactos con eficacia contractual limitada a las partes firmantes. Acuerdos extraestatutarios

69 8 · Sucesión generacional en la empresa familiar 73 8.1 · Algunos aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa familiar 74 8.1.1 · La importancia del testamento 77 8.1.2 · La importancia de lascapitulaciones en la Empresa Familiar 82 8.1.3 · La donación como instrumento para garantizar la continuidad en la empresa familiar 84 8.2 · Aspectos fiscales de la sucesión 88 8.3 · Aspectos financieros de la sucesión 90 8.3.1 · Instrumentos para la captación de capital 91 8.3.2 · Instrumentos crediticios especiales para PYME 93 9· Resolución de conflictos en la empresa familiar 95 9.1 · Sistema dearbitraje 98 9.2 · Sistema de mediación 101 9.3 · Sistema de evaluación neutral 103 Anexo: Modelo para la redacción de un protocolo familiar

Índice

Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 6

1 · Introducción

La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valorpara productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado. La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo, sino que su modelo de gestión contribuye a generar una sociedad más justa por su aportación a la estabilidad del empleo, la mayor responsabilidad hacia los trabajadores, el afán de superación, la trasmisión devalores éticos de una a otra generación, etc...

Introducción

La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen deautónomos, constituyen el umbral de potenciales empresas familiares.

Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 9

Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza. En España, el número de empresas...
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