Guia Equipo 3 Habilidades Directivas

MORALES JIMÉNEZ EDGAR ADRIAN

PÉREZ PEREA LILIANA ELIZABETH

ROMERO RAZO JOANY SELENE

SÁNCHEZ VELÁZQUEZ MIRIAM

4RM23

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓNUNIDAD SANTO TOMÁS |
Guía equipo 3: FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO |
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¿Qué podemos decir de los Valores?
Guía que orienta la conducta de los seres humanos. Es una cualidadpositiva atribuida a un objeto o sujeto
Los valores responden a necesidades humanas, se pueden expresar como un origen biológico cultural remoto de los valores y de la mediación de las necesidades sentidas y de los impulsos

Definición de Administración Por Valores
Es una estrategia que permite potenciar los recursos delas personas sobre la base de los valores.
Se puede considerar que hay tres actosen la vida que la APV toma muy en cuenta
* Realizar
* conectar
* integrar.
En otras palabras hay que dar forma humanizada al propósito de la empresa, que es:
Sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos y generar compromisos colectivos por proyectos
Pero como lograrlo si en una empresa todos siguen un solo camino, porque tienen necesidades, expectativas y valoresdiferentes…
Primero: aclarar nuestros valores, propósito y misión.
Segundo: comunicar nuestra misión y nuestros valores.
Tercero: alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.

Equipo.
Un equipo comprende a cualquier grupo de 2 o más personas unidas con un objetivo común.
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores deforma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores ensus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada.Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje conentusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Equipos de alta dirección
En los últimos 30 años hemos asistido como nunca, a continuos procesos de transformación de las organizaciones, procesos de fusiones y adquisiciones, restructuraciones, ejercicios de múltiples reingenierías, en pos de mejorar la performance corporativa en la manera de gerenciar sus negocios. 
Las compañías, en general, hanvirado de las integraciones verticales a las asociaciones horizontales, acortando los niveles de toma de decisión, achicando las estructuras y el número de colaboradores. 
Es evidente que estas cosas no ocurren porque si. La globalización, la nueva economía del conocimiento, economías de escala, obsolescencia precoz de los productos, tecnología, mayores exigencias de los clientes y otro ciento debuenas razones han redefinido no ya los organigramas corporativos sino los mapas de procesos de las organizaciones.
Los cambios son constantes en busca de la estructura justa para un momento determinado, acompañados de nuevas técnicas de management que desarrolla alguna consultora o gurú en boga y que los ejecutivos ponemos en práctica, a veces sin haberlas profundizado debidamente.
Sin duda,...