Habilidades directivas 3 semestre

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30/Nov/2011
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÚRSULO GALVÁN

Ingeniería en Gestión Empresarial



3er Semestre
Unidades 1-6

Habilidades Directivas

Introducción
En esta antología podrán obtener toda la información de Habilidades Directivas 3 semestre de los alumnos de Ing. En Gestión Empresarial, en el cual vimos 6 unidades.
Habilidades DirectivasAutoconocimiento
Administración del Tiempo
Manejo del Estrés
Solución analítica y creativa de problemas
Coaching, consultoría y comunico de Apoyo.
Tal información la obtuvimos recopilando de diversas fuentes y en la cual podemos observar su definición su importancia su planteamiento ysus diversas aplicaciones en el campo de la organización.

Índice
Introducción………………………………………………………………………..2

Habilidades Directivas……………………………………………………………4

Autoconocimiento………………………………………………………………….13

Administración del Tiempo……………………………………………………….36

Manejo del Estrés……………………………………………………………………52

Solución analítica y creativa de problemas…………………………………55

Coaching, consultoría y comunico de Apoyo………………………………63

Conclusión…………………………………………………………………………70

Bibliografía…………………………………………………………………………71Integrantes…………………………………………………………………………..72

Habilidades Directivas

Habilidad
Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad.

Habilidades directivas
Las habilidades directivas del líder como del administrador se desarrollan a medida que transcurre su formación o vida profesional. Pero estas habilidades son diferentesen cada caso por lo cual hacemos una distinción entre el administrador y el líder.

Diferencia entre administrador y liderazgo
El liderazgo es un concepto más amplio que la administración, esta es una clase de liderazgo, regida por las metas organizacionales. Así, la diferencia clave radica en la expresión metas organizacionales.
Administrador
El administrador busca la integraciónsistemática y estructural y deja de poner el acento en la expansión para ponerlo en la seguridad.
Administrador | Líder |
Administra | Innova |
Copia | Crea |
Mantiene | Desarrolla |
Manda | Convence |
Acepta la realidad | Investiga la realidad |
Enfoca la realidad | Enfoque en la gente |
Control | Confianza |
Como y cuando | Que y por que |
Hace las cosas bien | Hacelas cosas correctas |
Da la hora | Construye relojes |

Misión y visión
Todo directivo, líder, empresario o ejecutivo define su misión y determina su visión. Sin estos dos elementos no tiene definido donde va o cual es su camino.
Misión
La misión es la finalidad especifica de una organización que la distingue de otras de su mismo tipo. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por elcual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Tipos de misión
Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puedeocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

Visión
Juan Mateo y Jorge Valdano 1999 afirman que la visión es la definición de nuestro futuro construida sobre nuestros deseos maselevados. La visión es un compromiso que todo lider o directivo tiene que cumplir podemos hacer una promesa y mantenerla, o establecer una meta y trabajar para alcanzarla.
La Visión Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta...
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