Guia Fundacersso

Fundación en Apoyo del Centro Regional de Seguridad y Salud Ocupacional

Guía para la elaboración y gestión de un Programa de Salud y Seguridad Ocupacional.

www.fundacersso.org Centro América, Mayo 2007.

RECONOCIMIENTO

A todo el equipo técnico del proyecto CERSSO, a los colaboradores Gubernamentales, Empresariales y representantes de los Trabajadores, por su aporte en la validación dela primera edición de esta Guía. Así mismo al Departamento de Trabajo de los Estados Unidos de América, ya que bajo sus auspicios fue elaborado este documento. Al equipo técnico de FUNDACERSSO que a desarrollado la revisión y actualización de la II y III versión de la Guía, con el financiamiento del Ministerio de Recursos Humanos de Desarrollo Social de Canadá, en el marco de la ejecución delproyecto Fortaleciendo la Seguridad y Salud Ocupacional en Centro América y la República Dominicana en su segundo año.

Centro América, mayo de 2007.

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Guía para la elaboración y gestión de un Programa de Salud y Seguridad Ocupacional.
ÍNDICE
Reconocimiento Introducción A) B) C) ¿A quién va orientada esta guía? ¿Qué nos ofrece esta guía? Relación de ésta guía con la “Caja de Herramientaspara Hacer la Autoevaluación del Costo/Beneficio por la Intervención en Seguridad y Salud Ocupacional: Una Metodología Paso a Paso”, desarrollada por CERSSO ¿En qué consiste un programa de SSO? 6 6 7 8 9 15 15 19 23 25 27 28 29 30 35 37 45 54 56 57 58 59 60 44 45

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PASO 1: ASEGURAR EL COMPROMISO DE LA GERENCIA Y DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA DE SSO EN LA EMPRESA 13 1. Decisión de laEmpresa 2. El compromiso de la gerencia en impulsar el programa de SSO 3. Formulación de la política de SST en la empresa 4. La comunicación de esta decisión a todos los niveles 5. Evaluación inicial de la organización en materia de Gestión Preventiva de la Salud Ocupacional. MATERIAL DE SOPORTE Tabla 1. Ejemplo de política corporativa de seguridad y salud. Tabla 2. Ejemplo de política preventiva deuna empresa. Ficha 1. Evaluación de la gestión preventiva de la empresa. PASO 2: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. ESTABLECIMIENTO O FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ MIXTO 1. Organización del comité mixto 2. La sistematización del proceso 3. La capacitación de los miembros del comité o comisión mixta de SSO MATERIAL DE SOPORTE Ficha a. Modelo de nota para reuniones del comitémixto. Ficha b. Modelo de nota para dar recomendaciones a la gerencia Ficha c. Modelo de acta para juramentación a miembros del Comité Mixto. Imagen 1. Ejemplo de organigrama de Comité Mixto de SSO. Figura 1. Funciones del Comité Mixto. Figura 2. Funciones del Comité Mixto.

Figura 3. Trabajador enlace .Adaptación de figura de OIT, INT/97/ MO/ITA. 49 Figura 4. Esquema de relación entre las ylos trabajadores de enlace, con el Comité 50 Mixto y los trabajadores y trabajadoras en general. PASO 3: DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO; RIESGOS, EXIGENCIAS Y EFECTOS A LA SALUD 61 1. Diagnóstico sobre el proceso de trabajo en la empresa 63

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2. Recolección de la información sobre los riesgos y exigencias en la empresa 3. Establecimiento de la relación entre los riesgos yexigencias laborales 4. Realizar los mapas de riesgo a dos niveles MATERIAL DE SOPORTE Ficha 2. Cuestionario dirigido a los y las trabajadoras. Ficha 3. Evaluación general de riesgos Ficha 4. Lista de Resultados de la Evaluación Propia de los Trabajadores Ficha 5. Boleta de recolección de información estadística para la empresa. Ficha 6. Recolección de datos para la elaboración de estadísticasaccidentales. Tabla 3. Priorización de Riesgos. Tabla 4. Panorama de Factores de Riesgo. Tabla 5. Magnitud de Riesgos para la priorización. Tabla 6. Planificación de la acción preventiva. Tabla 7. Plan de acción. Figura 5. Otros factores que inciden en el origen de una enfermedad profesional Figura 6. Clasificación de factores de riesgo y sus efectos Figura 9. Mapa de Riesgos. Servicio de Emergencias de...