Guia Para Examen De Administracion

GUÍA DE ESTUDIO PARA EL SEGUNDO EXAMEN PARCIAL DE ADMINISTRACIÓN.
*EQUIPO #5: HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANIFICACIÓN.
1) ¿Cuál es la finalidad de las técnicas de planificación?
R= El administrador, tome las decisiones mas adecuadas de acuerdo a las situaciones específicas del medio y de la organización donde se realice.

2) ¿Cuál es la técnica que busca de las mejores prácticas,tanto entre las firmas de la competencia como entre las no competidoras, que las han conducido a lograr su rendimiento superior?
R= Benchmarking.

3) ¿Qué es el punto de equilibrio?
R= Es aquel punto de actividad en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.

4) ¿Cuál es la formula del punto de equilibrio?
R=Pe = CF / (PVU – CVU).

5) ¿Qué diferencia hay entre costos fijos y costos variables?
R= Costos Variables: son los costos que se modifican y varían de acuerdo con los cambios en las actividades, y los costos fijos los que se mantiene constantes durante un periodo.

6) Menciona una ventaja del análisis de punto de equilibrio
R= La ecuación entrega un resultado preciso del punto deequilibrio.

7) ¿Es un conjunto de modelos matemáticos que describen sistemas de líneas de espera particulares?
R= Teoría de colas.

8) ¿En cuantos componentes se divide el sistema de colas y cuales son?
a. La cola.
b. La instalación del servicio.

9) Usa indicadores económicos para predecir la situación futura de la economía.
R= Indicadores económicos.

10) Explicacon un ejemplo el modelo estructuras típicas de colas: varias líneas, múltiples servidores
R= Cuando tú llegas al banco, hay varias colas en las cuales te formas en la que sea y llegas con cualquier servidor que al igual que las colas también hay muchos y por ultimo tienes una salida.

*EQUIPO #6: HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANIFICACION

1. ¿Qué es un pronóstico?
R= Son predicciones deresultados, las cuales ayudan a los gerentes a predecir eventos futuros de una manera efectiva y oportuna.

2. ¿Cómo se lleva acabo el pronóstico cuantitativo?
R= Aplicando un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos pasados para predecir resultados y se utilizan cuando los gerentes tienen suficientes datos confiables que se puedan utilizar.

3. ¿Cómo se lleva acabo elpronóstico cualitativo?
R= Utilizando el juicio y las opiniones de individuos expertos para predecir resultados, se suele utilizar esta técnica los datos son imprecisos, muy limitados o difíciles de obtener.

4. ¿Qué es un presupuesto?
R= Es un plan numérico para asignar recursos a actividades especificas, que los gerentes preparan presupuestos para ingresos, gastos y para grandes desembolsos decapital.

5. ¿Qué es una red PERT?
R= Es un diagrama de flujo que presenta la secuencia de actividades necesaria para complementar un proyecto y el tiempo o costo asociado con cada actividad.

6. ¿Qué es una grafica GANTT?
R= Es una grafica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar sobre un eje vertical.

7. ¿Qué es una grafica de carga?
R= Es unagrafica de GANTT modificada.

8. ¿Cómo se dividen las técnicas de planeación?
R= Se divide en dos que son de planeación de escenarios y proyectos.

9. ¿Qué sucesos pueden afectar el proyecto de una empresa?
R= Globalización, catástrofes naturales o terrorismo.

10. ¿Quién administra un proyecto empresarial?
R= El gerente.

*EQUIPO #7: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.¿De que se encarga la administración de recursos humanos?
R= Se encarga de reclutar el personal indicado en el momento indicado para los distintos puestos.

2. ¿Cuáles son los tres factores que influyen en la administración de recursos humanos?
R= Sindicatos, leyes gubernamentales y tendencias demográficas.

3. Menciona las tres fases para identificar y seleccionar empleados...