GUIA PARA EXAMEN FINAL

1. Mencione cuales son los pasos de la planeación
a) Definir el negocio actual
b) Realizar auditoria interna y externa
c) Formular nueva declaración de misión
d) Traducir la misión en estrategias ymetas
e) Diseño de la estrategia
f) Implementar la estrategia
g) Evaluación de la estrategia

2. ¿Cuáles son los desafíos de la planeación?
Necesidad de apoyar los esfuerzos para mejorar laproductividad
Los empleados deben tener un papel más amplio de los esfuerzo que hace el jefe por mejorar el desempeño
Los jefes consideran que el departamento RRHH debe participar en el diseño del planestratégico

3. Mencione los componentes en un sistema estratégico de depto. RRHH
Profesionales de RRHH-función de la autoridad staff
Políticas y prácticas de RRHH
Conductas y habilidades de los empleados

4.¿Cuáles son los pasos del análisis del puesto?
a) Identificar el tipo de información que se usara
b) Revisará toda la información que sea importante
c) Escoger puestos representativos
d) Una vezobtenidos los datos, empezar a analizarlos
e) Verificar la información del análisis del puesto con el empleado y el jefe inmediato
f) Preparación de la descripción de puestos

5. ¿Cuáles son los tips aconsiderar para el proceso del análisis de puestos?
Implica un esfuerzo conjunto entre el especialista de RRHH, el jefe inmediato y el empleado
Requiere adquirir información de todas las personas quesaben de la plaza
Métodos a usar: entrevistas, encuestas y observación directa
Asegurarse de que las preguntas y encuestas sean claras
Cuestionar y observar a los estudiados al principio para buscarproblemas

6. Menciones las ventajas y desventajas de las entrevistas
Ventajas
Proporciona una forma libre de expresión
Proporciona visión clara del puesto

Desventajas
La persona puede ponerse nerviosae incomoda
Se enfoca no directamente en el puesto, sino en los requisitos que el empleado tiene
Se limitan a elementos de mayor vigencia
Los tiempos asignados para estos métodos son cortos

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