Guia Practica Pert-Cpm

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

GUÍA PARA PRÁCTICA

Lic. Adm. RICARDO TOLEDO QUIÑONES

HUARAZ – PERÚ - ABRIL - 2 003

UNASAM - FCEAC PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS 1. GENERALIDADES La Técnica a estudiar permite programar y controlar laevolución de proyectos, para que le trabajo pueda terminarse optimizando recursos. Un Proyecto para el caso en estudio lo constituyen un conjunto de actividades interdependientes orientadas a la producción de un bien o servicio. Por lo cual estará relacionada con duraciones y costos específicos, entendiendo que deberán basarse en el inicio del proyecto y tener claro y definida su culminación. LaProgramación de un proyecto consiste en la lista de actividades que se deseen llevar a cabo y la cantidad de tiempo o duración que precisará. Una Actividad es un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. Los métodos más conocidos para descomponer un Proyecto en las actividades que lo constituyen, así como establecer las conexiones existentes entre ellas al asociar cada actividad, losrecurso y el tiempo necesario para lograrla son el PERT y el CPM, la técnica utilizará para la presentación de la información a)- Un diagramas de flechas llamada red y b)- Un Cuadro diseñado para contener los datos del problema así como los que resulten del procesamiento de la información. PERT= Program Evaluation And Review Technique o Técnica para la Evaluación y Revisión de Proyectos (1957 - 1958).CPM = Critical Path Method o Método del Camino Crítico (1957).

Cada Técnica ha evolucionado desde su aparición a fines de la década de los 50 generando diversas variaciones, se estudiará la técnica que las trata en forma combinada bajo la forma PERT-CPM. La Ruta Crítica o Camino Crítico lo define la secuencia de actividades que no pueden retrasarse, ya que de hacerlo retrasan la duración totaldel proyecto. En la red el Camino Crítico se forma mediante la unión de las actividades cuyas holguras son cero. En todo proyecto siempre hay un camino crítico como mínimo, se indica con una doble línea o una línea más gruesa entre las actividades que lo forman. El tiempo que fija el camino crítico, es el menor tiempo posible en que puede realizarse el proyecto. 2. PROCEDIMIENTO PROGRAMACION a) b)c) d) PARA LA CREACION Y ORGANIZACION DE LA

Definir cuál es el objetivo del proyecto, que podría ser construcción de un puente, escribir un libro, organizar un evento deportivo, etc. Definir las actividades, sus duraciones y sus relaciones de precedencia, la siguen o pueden hacerse de manera simultánea. Calcular los Tiempos (minutos, horas, meses, etc.) y las Holguras. Trazar la red PERT-CPM,para lo cual se utiliza Círculos conocidos como SUCESOS o nodos que representan el inicio o final de una actividad y flechas que representan las actividades. En algunos casos se utilizan líneas discontinuas

RICARDO TOLEDO QUIÑONES

UNASAM - FCEAC para unir actividades, su característica es que no tienen tiempo de duración y reciben el nombre de actividades ficticias. e) f) Identificar la rutacrítica. Diseñar el Cuadro de Reporte de la Información. Para lo cual se ordena y traslada la información contenida en la Red de Actividades.

3. REGLAS BASICAS Y FORMULAS a) b) c) Todas las flechas deben tener una orientación de izquierda a derecha o ser verticales. Pueden ser líneas rectas o curvas. Los Sucesos o nodos se numeran de izquierda a derecha, siguiendo un orden ascendente, acordeal orden de ejecución. Las actividades deben estar claramente diferenciadas, no pudiendo tener a la vez el mismo número identificatorio de inicio y final.

Las Fórmulas a utilizar se presentan en el Cuadro 5.1. La simbología a utilizar en el Cuadro de Fórmulas es: i = Suceso inicial. j = Suceso Final. t = Tiempo Optimista. t i = Tiempo Optimista para el suceso inicial. t j = Tiempo Optimista...