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Tecnología de la Información




Guía de Trabajos Prácticos



Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Económicas

















Contenido
Primera Parte: Ejercicio y Casos de Estudio 3
1 – DAXTOR SA 3
Enunciado del caso (Pablo Rota) 3
Actividad 1 – Facturación y gestión de cobranzas (Pablo Rota) 6
Actividad 2 – Liquidación de viáticos(Pablo Rota) 7
Actividad 3 – Cobranzas por cobradores (Pablo Rota) 9
Actividad 4 – Sistema de recepción (Enrique Szybisz) 13
Actividad 5 – Sistema de pagos a proveedores (Enrique Szybisz) 14
2 – AliMun - Alimentos al Mundo S.A. 15
Enunciado del Caso (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 15
Actividad 1 – Análisis Unificación del Proceso de Compras (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 19Actividad 2 – Integración de Compras (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 21
Actividad 3 – Análisis de Inversiones en TICs (Noelia Massone) 25
Actividad 4 –Selección de Software (Noelia Massone) 31
Actividad 5 –Selección de Software (Noelia Massone) 34
3 – CPA S.A. 36
Enunciado del Caso (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 36
Actividad 1 – Selección de Software (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 42Actividad 2 – Análisis de Alternativas de Solución (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 43
Actividad 3 – Implementación de Software (Guillermo Tricoci – Pablo Corral) 43
Actividad 4 – DER Aplicación para aprobación crediticia (Pablo Gil) 45
4 – VESEL S.A. 46
Enunciado del Caso (Pablo Gil) 46
Actividad 1 - Actividades de control del área de sistemas (Pablo Gil) 48
Actividad 2 - Organización delárea de sistemas (Pablo Gil) 49
Actividad 3 – Control interno en procesos de negocio (Pablo Gil) 49

Primera Parte: Ejercicio y Casos de Estudio

1 – DAXTOR SA

Enunciado del caso (Pablo Rota)

Los inicios:
Todo comenzó hace unos 7 años cuando Juan Rolón, experimentado vendedor de una importante fábrica de papel, y uno sus clientes Abel Gómez encargado de una librería del micro centrode la ciudad, convierten sus cotidianas charlas respecto a las dificultades de su negocio en un emprendimiento en común y resuelven crear lo que en principio se llamó Distribuidora Rogo empresa dedicada a proveer a librerías de todos la gama de artículos.

Abel Gómez, de 56 años desde los 19 años trabajó en este gremio, pasó de cadete a vendedor en una librería de barrio, luego obtuvo untrabajo como vendedor en uno de las más tradicionales negocios de artículos de oficina, por su proverbial buen trato en pocos años fue responsable de ventas y finalmente llegó a encargado del salón teniendo entre otras las responsabilidades de atender a los proveedores donde conoció a su actual socio.

Juan y Abel compartieron la visión de que la mayoría de los proveedores del rubro se agrupaban endos categorías: grandes empresas que venden directamente a las librerías a través de su fuerza de ventas con condiciones de entrega muy desventajosas para sus clientes o distribuidores en los cuales siempre había alguna línea o producto a buen precio pero que el resto de artículos o tenían precios muy superiores a los de la competencia o directamente no tenían existencia.
Así fue como gestaronla idea de una distribuidora orientada a brindar el mejor servicio a los clientes asegurando disponibilidad de toda la línea de productos y márgenes de precio homogéneos para toda la lista de productos. La consigna central fue que nunca una venta no se pudiera concretar por falta de producto. Idearon incluso un servicio de entregas urgentes para que todo cliente que se quedase sin mercadería fuesereaprovisionado en forma inmediata utilizando los servicio de una empresa de mensajería por moto conocida de Abel.

Distribuidora Rogo comenzó con una cartera de clientes de 28 librerías de distinto tamaño diseminadas entre la Capital y el gran Buenos Aires las cuales surgieron entre los anteriores clientes de Juan y algunos contactos de Abel. A los primeros proveedores los contactó Abel y en...