Guia y desarrollo modelo de negocio

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Introducción

1. Capítulo 1: Descripción de la Empresa

2. Capítulo 2: Justificación, Objetivos y Metodología

3. Capítulo 3: Construcción de Futuro
3.1. Antecedentes Generales
3.2. Cartade Navegación
3.2.1. Visión
3.2.2. Misión
3.2.3. Objetivos Estratégicos
3.2.4. Promesas Centrales
3.3. Determinación de las Unidades de Negocio (U.E.N.): Productos y Servicios
3.4. Conclusiones4. Capítulo 4: Análisis Industrial
4.1. Etapa de la Industria
4.2. Atractivo del Sector
4.2.1. Amenaza de nuevos participantes
4.2.2. Intensidad de la rivalidad entre competidores
4.2.3.Amenaza de sustitutos
4.2.4. Poder de negociación de compradores
4.2.5. Poder de negociación de proveedores
4.3. Análisis Competidor
4.4. Análisis del medio ambiente
4.4.1. Aspectos Políticos4.4.2. Aspectos Económicos
4.4.3. Aspectos Sociales
4.4.4. Aspectos Tecnológicos
4.5. Conclusiones: Amenazas y Oportunidades
4.5.1. Amenazas
4.5.2. Oportunidades

5. Capitulo 5: GobiernoCorporativo
5.1. Análisis Interno
5.1.1. Determinación de Fortalezas y Debilidades
5.1.2. Determinación de las Competencias Distintivas

6. Capitulo 6: UEN Gestión Estratégica
6.1. Misión de laUnidad de Negocio
6.2. Descripción de la Unidad
6.2.1. Estrategia de Negocio
6.2.2. Marketing Estratégico
6.2.3. Gestión del Cambio
6.2.4. Gestión Territorial
6.2.5. Proyectos de Integración6.2.6. Responsabilidad Social Empresarial
6.2.7. Modernización del Estado
6.3. Análisis Interno
6.3.1. Determinación de Fortalezas y Debilidades


7. Capitulo 7: UEN Gestión de Empresas
7.1.Misión de Negocio
7.2. Descripción de la Unidad
7.2.1. Eficiencia Operacional
7.2.2. Control de Gestión
7.2.3. Gestión Financiera
7.2.4. Gestión de Calidad
7.3. Análisis Interno
7.3.1.Determinación de Fortalezas y Debilidades

8. Capitulo 8: UEN Gestión de Personas y Sistemas
8.1. Misión de Negocio
8.2. Descripción de la Unidad
8.2.1. Selección y Reclutamiento
8.2.2. Desarrollo...
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