Guias Gestion Del Capital Humano

GUIA DE LA 1ª. UNIDAD DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN (DIAPOSITIVA 12)
2.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 13
3.- DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA 18
4.- EXPLICA EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA 6
5.- EXPLICA QUE SIGNIFICA FODA 16
6.- CONCEPTO DE CONTROL
7.- CONCEPTO DE ESTRATEGIA 14
8.- CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS 15
9.- QUE SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS 23
10.- EXPLICA LOS DOS PRINCIPALES DESAFÍOS DEL ENTORNO DE LA
ADMON DE LOS RECURSOS HUMANOS 19
11. EXPLICA LOS DOS TIPOS DE ESTRATEGIAS 24-25
12. CONCEPTO DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA
ACEPTACIÓN 26
13.- CONCEPTO DE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS DE FORMACIÓN 2614.- QUÉ SE ENTIENDE POR SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO 29
15.- EN QUE CONSISTE UNA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CENTRALIZADA 31
16.- EN QUE CONSISTE UNA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESCENTRALIZADA 32
17.- QUÉ ES SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO 36
18.- EXPLICA LOS PRINCIPIOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DE
SISTEMAS DE TRABAJO 37
19.- QUÉES UN TABLERO DE CONTROL 41
20.- MENCIONA LOS PUNTOS DEL PORQUE ES IMPORTANTE EL
TABLERO DE CONTROL 44
21.- CUÁL ES LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 47
22.- MENCIONA LOS FACTORES QUE COMPRENDE EL DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO 53
23.- CUÁL ES LA FUNCIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES 54
24.- QUÉ ES EL GRUPO DE TRABAJO FORMAL Y UNO INFORMAL 56
25.- QUÉ ES LAJERARQUÍA 57























GUIA DE LA 2ª. UNIDAD DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
1.- QUÉ SE ENTIENDE POR VENTAJA COMPETITIVA.
2.- DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
3.- EXPLICA LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANEACIÓN DE REC. HUM
4.- MENCIONA LAS VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE REC. HUMANOS.
5.- EXPLICA LAS CAUSAS EXTERNAS DE LA DEMANDA DE REC.
HUMANOS AFUTURO.
6.- EXPLICA LAS CAUSAS ORGANIZATIVAS DE LA DEMANDA DE REC.
HUMANOS A FUTURO.
7.- EXPLICA LAS CAUSAS LABORALES DE LA DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS A FUTURO.
8.- DENTRO DE LOS DESAFIOS EXTERNOS EXPLICA LOS FACTORES
SOCIALES Y POLITICO/LEGAL.
9.- DENTRO DE LOS DESAFIOS EXTERNOS EXPLICA LOS CAMBIOS
TECNOLOGICOS.
10.- EN QUE CONSISTE LA TÉCNICA DE DETECCIÓN DENECESIDADES
“EMPLEO DE EXPERTOS”.
11.- EXPLICA CADA UNA DE LAS TÉCNICAS DE EMPLEO DE EXPERTOS.
12.- EN QUE CONSISTE LA TÉCNICA DELFOS.
13.- EN QUE CONSISTE LAS TECNICAS EXTRAPOLACIÓN E INDEXACIÓN
14.- EXPLICA LOS PLANES A LARGO PLAZO DE LA DEMANDA DE REC.
HUMANOS.
15.- EXPLICA LOS PLANES A CORTO PLAZO DE LA DEMANDA DE REC.
HUMANOS.
16.- DE QUE DEPENDE QUE RECURSOSHUMANOS PUEDA
DESEMPEÑAR BIEN SU FUNCIÓN.
17.- EXPLICA CADA UNO DE LOS FACTORES QUE DETERMINAN LA
OFERTA A FUTURO DE RECURSOS HUMANOS.
18.- CONCEPTO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
19.- MENCIONA LAS PARTES QUE COMPRENDE UN FORMATO DE
PROMOCIÓN POTENCIAL.
20.- QUE SE ENTIENDE POR LA EVALUACIÓN DE LA OFERTA INTERNA
21.- MENCIONA TRES CAUSAS POR LAS CUALES RECURSOS HUMANOSDEBE MANTENER SU INFORMACIÓN ACTUALIZADA.
22.- EXPLICA LOS FACTORES QUE COMPRENDEN LAS NECESIDADES
EXTERNAS COMO PARTE DE LA EVALUACIÓN DE LA OFERTA.
23.- MENCIONA TRES DEFERENCIAS ENTRE EL COMPORTAMIENTO DE
LAS ORGANIZACIONES EN FUNCIÓN DEL MERCADO LABORAL.
24.- EXPLICA LO QUE COMPRENDE LA SOFICTICACIÓN GRADUAL DEL
EMPLEO.
25.- EXPLICA LO QUE COMPRENDE LA GRANREDUCCIÓN DEL EMPLEO
INDUSTRIAL.
26.- EXPLICA EN QUE CONSISTE EL CONOCIMIENTO COMO RECURSO
MÁS IMPORTANTE.
27.- EXPLICA EN QUE CONSISTE LA TENDENCIA CRECIENTE A LA
GLOBALIZACIÓN.
28.- DE QUE DEPENDE DE QUE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS,
OPERATIVOS Y FUNCIONALES SE LOGREN.












GUIA DE LA 3ª. UNIDAD DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
1.- DEFINICIÓN...