GUIAS TRABAJO PRACTICO ICAP
Páginas: 43 (10549 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
INSTITUTO CENTROAMERICANO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- ICAP -
MAESTRIA NACIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
GERENCIA DE PROYECTOS l Y ll
GUÍAS
PARA ELABORAR EL DISEÑO ADMINISTRATIVO
PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
San José, Costa Rica
2011
CONTENIDO
Página
I. INTRODUCCIÓN 3
II. INSTRUCCIONES GENERALES PARA REALIZAR ElTRABAJO PRACTICO “DISEÑO ADMINISTRATIVO PARA
LA EJECUCION DE PROYECTOS” 5
2.1 Objetivos 5
2.2 Metodología 5
2.3 Contenido del Trabajo Práctico 6
2.4 Normas de Presentación del Trabajo Práctico 7
2.5 Evaluación del Trabajo Práctico 7
III. GUÍAS PARA REALIZAR EL TRABAJO PRÁCTICO
GUÍA No. 1 Identificación del Proyecto9
GUÍA No. 2 Análisis de Viabilidad del Proyecto 12
GUÍA No. 3 Programación Física y Financiera 22
GUÍA No. 4 Planificación Organizativa 28
GUÍA No. 5 Dirección de la Ejecución del Proyecto 32
GUIA No. 6 Planificación del Proceso de Contrataciones 34
GUIA No. 7 Sistema de Información y Control 38
GUIAS PARA ELABORAR EL DISEÑO ADMINISTRATIVO PARA LA EJECUCION DEPROYECTOS
I. INTRODUCCIÓN
Los cursos sobre Gerencia de Proyectos l y ll, están orientados a trasmitir conocimientos sobre la temática pero confrontada con una realidad. Es decir que cada participante deberá confrontar los conocimientos teóricos que vayan adquiriendo en el desarrollo de los cursos, con una situación real y concreta.
Para poder alcanzar los objetivos del curso, losparticipantes deberán de realizar un trabajo práctico el cual consiste en elaborar un manual de ejecución o diseño administrativo para la ejecución de un proyecto en particular. Para la realización del mismo, se mantendrán los grupos ya conformados y que elaboraron el perfil del proyecto en los cursos de formulación y evaluación.
El trabajo se irá realizando a medida que la temática programada se vayadesarrollando. Además, para realizar el trabajo, el grupo de estudiantes contará con el asesoramiento de los profesores de los cursos y una asesora contratada con ese propósito, además los participantes pueden realizar todas las consultas que deseen convenientes a especialistas en el área de proyectos.
El juego de guías que aquí se incluyen servirá como términos de referencia desde el punto devista de contenido y forma para desarrollar el trabajo práctico.
El juego de guías está estructurado de la siguiente manera:
En el acápite II se explican las instrucciones generales para realizar y presentar el trabajo; y en el acápite III se presentan siete guías, cada una con una temática diferente ha desarrollar.
La guía No. 1: Identificación del Proyecto, consiste en la identificación delproyecto, es decir la realización de un resumen de los resultados más relevantes de los estudios de preinversión, los objetivos del proyecto y además la afinidad de los objetivos del proyecto con los objetivos de desarrollo nacional, institucional o sectorial.
La guía No. 2: Análisis de Viabilidad del Proyecto, consiste en un análisis de factores internos y externos que podrían obstaculizar eldesarrollo del proyecto, así como de actores involucrados ya sea positiva o negativamente en el proyecto.
La guía No. 3: Programación Física y Financiera, orienta el desarrollo para programar física y financieramente del proyecto, a través de el desglose analítico de objetivos y la utilización de técnicas de programación por el camino crítico ( PERT, CPM, ABC ), así como la asignación de lasresponsabilidades en la realización de las diferentes actividades que se deben realizar y los recursos que demandará cada una de las actividades.
La guía No. 4: Planificación Organizativa, plantea las orientaciones necesarias para analizar el modelo organizativo para la ejecución del proyecto, funciones departamentales y funciones gerenciales.
La guía No. 5: Dirección de la Ejecución del...
- ICAP -
MAESTRIA NACIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO
GERENCIA DE PROYECTOS l Y ll
GUÍAS
PARA ELABORAR EL DISEÑO ADMINISTRATIVO
PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
San José, Costa Rica
2011
CONTENIDO
Página
I. INTRODUCCIÓN 3
II. INSTRUCCIONES GENERALES PARA REALIZAR ElTRABAJO PRACTICO “DISEÑO ADMINISTRATIVO PARA
LA EJECUCION DE PROYECTOS” 5
2.1 Objetivos 5
2.2 Metodología 5
2.3 Contenido del Trabajo Práctico 6
2.4 Normas de Presentación del Trabajo Práctico 7
2.5 Evaluación del Trabajo Práctico 7
III. GUÍAS PARA REALIZAR EL TRABAJO PRÁCTICO
GUÍA No. 1 Identificación del Proyecto9
GUÍA No. 2 Análisis de Viabilidad del Proyecto 12
GUÍA No. 3 Programación Física y Financiera 22
GUÍA No. 4 Planificación Organizativa 28
GUÍA No. 5 Dirección de la Ejecución del Proyecto 32
GUIA No. 6 Planificación del Proceso de Contrataciones 34
GUIA No. 7 Sistema de Información y Control 38
GUIAS PARA ELABORAR EL DISEÑO ADMINISTRATIVO PARA LA EJECUCION DEPROYECTOS
I. INTRODUCCIÓN
Los cursos sobre Gerencia de Proyectos l y ll, están orientados a trasmitir conocimientos sobre la temática pero confrontada con una realidad. Es decir que cada participante deberá confrontar los conocimientos teóricos que vayan adquiriendo en el desarrollo de los cursos, con una situación real y concreta.
Para poder alcanzar los objetivos del curso, losparticipantes deberán de realizar un trabajo práctico el cual consiste en elaborar un manual de ejecución o diseño administrativo para la ejecución de un proyecto en particular. Para la realización del mismo, se mantendrán los grupos ya conformados y que elaboraron el perfil del proyecto en los cursos de formulación y evaluación.
El trabajo se irá realizando a medida que la temática programada se vayadesarrollando. Además, para realizar el trabajo, el grupo de estudiantes contará con el asesoramiento de los profesores de los cursos y una asesora contratada con ese propósito, además los participantes pueden realizar todas las consultas que deseen convenientes a especialistas en el área de proyectos.
El juego de guías que aquí se incluyen servirá como términos de referencia desde el punto devista de contenido y forma para desarrollar el trabajo práctico.
El juego de guías está estructurado de la siguiente manera:
En el acápite II se explican las instrucciones generales para realizar y presentar el trabajo; y en el acápite III se presentan siete guías, cada una con una temática diferente ha desarrollar.
La guía No. 1: Identificación del Proyecto, consiste en la identificación delproyecto, es decir la realización de un resumen de los resultados más relevantes de los estudios de preinversión, los objetivos del proyecto y además la afinidad de los objetivos del proyecto con los objetivos de desarrollo nacional, institucional o sectorial.
La guía No. 2: Análisis de Viabilidad del Proyecto, consiste en un análisis de factores internos y externos que podrían obstaculizar eldesarrollo del proyecto, así como de actores involucrados ya sea positiva o negativamente en el proyecto.
La guía No. 3: Programación Física y Financiera, orienta el desarrollo para programar física y financieramente del proyecto, a través de el desglose analítico de objetivos y la utilización de técnicas de programación por el camino crítico ( PERT, CPM, ABC ), así como la asignación de lasresponsabilidades en la realización de las diferentes actividades que se deben realizar y los recursos que demandará cada una de las actividades.
La guía No. 4: Planificación Organizativa, plantea las orientaciones necesarias para analizar el modelo organizativo para la ejecución del proyecto, funciones departamentales y funciones gerenciales.
La guía No. 5: Dirección de la Ejecución del...
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