Guion Causas Too Big Too Fail

-¿Cómo está AIG?

-Cerró a $2.

-Tim cree que tenemos que hacer algo importante. Ben está de acuerdo y yo también.

-¿Qué podemos hacer? AIG ni siquiera es un banco.

-La Reserva puedeintervenir instituciones no bancarias en circunstancias inusuales y exigentes. Estamos pensando en tomar
un 80% de la compañía.

-Hank, no podemos.Esta mañana dábamos lecciones sobre el riesgo ético atodo el país.

-AIG tiene efectos colaterales. Tienen activos. Lehman no. No podíamos meternos en un agujero. No es el mismo caso.

-A nadie le va a importar. Es otro rescate fuera de la ley. Elcongreso va a enloquecer. El país va a enloquecer.

-El mundo en que nos despertamos esta mañana... arrienda de AIG. La construcción en el centro... AIG. Los seguros de vida... 81 millones de pólizascon un valor nominal de $1,9 billones, miles de millones en pensiones de maestros... está en todas partes. ¿Querían algo demasiado grande para caer? Aquí está. ¿Tienen una idea mejor? El buzón desugerencias está abierto.

-Odio tener que hacer esto ahora, pero voy a tener que dar primero
una conferencia de prensa,y realmente no sé qué voy a decirles.

-Diles que lo de Lehman exacerbó AIG, laremuneración simultánea
de las emisiones de deuda y las permutas de incumplimiento crediticio ejercieron una presión catastrófica en...

-Tienes que ir más atrás.

-El pool global de capital deinversión...

-tiene que ser comprensible. Comenzar por los propietarios de casas.

-Bien, así es como lo vas a explicar. Wall Street empezó a juntar préstamos hipotecarios... títulos respaldadospor hipotecas... y vendiendo porciones de esos paquetes a los inversores. Y estuvieron haciendo mucho dinero, así que empezaron a presionar a los prestamistas, diciéndoles, "venga, necesitamos máspréstamos.

-Los prestamistas ya habían concedido préstamos a los prestatarios con buen crédito, así que fueron hasta el fondo. Rebajaron sus exigencias.

-Antes, necesitabas una puntuación...