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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 4
1. OBJETIVO GENERAL 5
1.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 5

2 JUSTICACION 6

3. MARCO TEÓRICO7
4. PREGUNTAS PROBLEMA 13
5. GLOSARIO 18

6. CONCLUSIÓN 20

7. EVIDENCIA21

7. BIBLIOGRAFIA 25








INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico que debe tener una empresa. Es fundamental conocer su misión, visión, políticas, objetivos e historia de la empresa.
Posteriormente, se analizará una apreciación más profunda sobre este tema, tomando como ejemplo eldireccionamiento estratégico de una empresa, específicamente la compañía unidad odontológica del sur, estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de nivelessuperiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
Finalmente, como estudiante del Centro Inca se podrán observar los resultados de este trabajo para aplicarlos en la vida laboral, adquiriendo nuevosconocimientos y habilidades que permitirán realizar un desempeño eficaz en las labores asignadas.












OBJETIVO GENERAL


• Comprender la importancia del desarrollo de las actividades empresariales y el manejo de sus recursos existentes en el cumplimiento de su misión, visión, políticas e historias de la empresa.


OBJETIVOS ESPECIFICOS


• Indagar sobre las políticasempresariales en la empresa.

• Reconocer la misión y visión de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.

• Saber cómo se proyecta la empresa hacia un futuro.

• Conocer acerca de la historia de la empresa.










JUSTIFICACION

El direccionamiento estratégico busca definir de manera adecuada su misión, visión, y plan de acción para mantenerse en el mercado y así mismoser una empresa fuerte y competitiva en su sector. Para el desarrollo de la investigación es necesario hacer un diagnóstico de la empresa y del sector, que permita evaluar e identificar el desempeño actual de la empresa con el fin de adecuar estrategias administrativas que mejoren el funcionamiento de la organización generando un valor agregado a la prestación de su servicio.
De igual manera esnecesario emplear técnicas de indagación al personal de la empresa, mediante encuestas, y diferentes medios de información que se recolecte acerca de su entorno tanto interno como externo, lo cual establecerá las condiciones operativas de la organización ya que el factor humano juega un papel importante en el desarrollo del direccionamiento estratégico para la empresa, pues de su compromiso dependeel mejoramiento continuo y así mismo estar preparados para enfrentar los retos y responder a las expectativas del mercado con la prestación del servicio eficiente y de alta calidad.













MARCO TEÓRICO
Para el desarrollo de este trabajo es importante señalar las principales teorías que recoge el direccionamiento estratégico de una organización en el mercado laboral. Dentro...