Guía para directores

Guía para Directores de Organizaciones
sin Fines de Lucro

Chile Transparente

Guía para Directores de Organizaciones sin Fines de Lucro
Chile Transparente – www.chiletransparente.cl
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Esta publicación ha sido elaborada en el marco del proyecto “Gobiernos corporativos en las
organizaciones sin fines de lucroen Chile”, realizado por Chile Transparente con el apoyo de
Fundación AVINA.
Se autoriza la reproducción parcial de la publicación citando la fuente.
El Capítulo Chileno de Transparencia Internacional, Chile Transparente, combate la corrupción
desde una perspectiva integral, creando conciencia sobre los beneficios de la transparencia en
las organizaciones públicas y privadas, y dando aconocer los costos económicos y sociales que
implica la corrupción. Para potenciar su labor y alcance, desarrolla proyectos que posicionan los
valores de la transparencia y la probidad, y elabora herramientas y prácticas que permitan
mejorar los niveles de integridad y acceso a la información de la ciudadanía. Las actividades y
acciones emprendidas por este organismo son financiadas por el aportede socios individuales y
de empresas cooperadoras, junto a las donaciones recibidas por proyectos específicos de parte
de distintas entidades nacionales e internacionales.

Santiago, marzo 2010.

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Introducción
Desde sus distintos ámbitos de acción, las organizaciones sin fines de lucro
(OSFL) realizan un valioso aporte al desarrollo del país, a la vez que
promueven la participación dela ciudadanía en distintas esferas de la vida
pública, fortaleciendo así el tejido social de nuestra sociedad. Además,
contribuyen de manera importante a la economía nacional. De acuerdo al
estudio comparativo del sector sin fines de lucro desarrollado por la
Universidad Johns Hopkins y el PNUD en el 2006, este sector emplea a más de
trescientas mil personas de forma remunerada y voluntariay su actividad
económica representa el 1,5% del PIB.
A pesar de su indudable contribución económica y social al país, las OSFL
enfrentan en la actualidad importantes desafíos para los cuales deben
prepararse. Diversos casos de corrupción que han afectado tanto a
organizaciones públicas como privadas han generado una creciente
disminución de la confianza de la ciudadanía en sus instituciones.Esta
desconfianza ha alcanzado también a las organizaciones sin fines de lucro.
Para enfrentar estos nuevos desafíos, las OSFL necesitan fortalecer la
estructura de su directorio y sus estrategias de rendición de cuentas. Para ello,
un primer paso es contar con un directorio activo, independiente y
comprometido que súper vigile la administración de la organización.
Generalmente, losdirectores de OSFL desconocen sus funciones o
responsabilidades, ya que se les invita a participar y aceptan ser parte del
directorio porque comparten la misión de la institución y confían en el equipo
que la dirige. Pero la tarea de un director, no debiera restringirse a participar
en las reuniones para solamente escuchar, sino que deben discutir los
proyectos, planes futuros y las decisiones. Deeste modo, más que responder
a un requerimiento legal, el directorio debe ser visto como una instancia de
dirección que permite asegurar que la toma de decisiones al interior de la
organización está orientada al propósito original de ella, y que la entidad está
siendo manejada con los más altos estándares de integridad y efectividad.
En este contexto, el objetivo de esta guía es proporcionarinformación a los
miembros de directorios de organizaciones sin fines de lucro sobre sus tareas y
responsabilidades. Estamos convencidos que un directorio activo puede
convertirse en un sello de calidad que proporcione confianza a los grupos de
interés de la organización (incluyendo por supuesto a donantes y beneficiarios)
y que al mismo tiempo asegure la sustentabilidad de la institución en...