Habilidades blandas y liderazgo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1569 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
¿Qué son las habilidades blandas?
* Rasgos de personalidad diferenciadores que les darán un PLUS, una VENTAJA COMPARATIVA en la industria.
* Saber hablar, comunicarse y relacionarse con los otros
* Va más allá de la formación técnica o académica en una materia, y nos permiten enfrentar mejor el mundo laboral.
* Es tener CARISMA y en cierta medida el “Don de la palabra”
*Permiten que un profesional se relacione mejor en el trabajo
¿Y qué es una “Competencia”?
* Conjunto de conocimientos, habilidades y características personales que predicen mi éxito en el puesto de trabajo
* Poder Hacer….
* Saber Hacer
* Querer Hacer
¿Qué son las competencias transversales?
* Las que sirven para todas las profesiones
* Son comunes para todos los trabajos y serelacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos y valores adquiridos
Trabajo en Equipo
* Capacidad de colaborar y cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos.
* Es lo contrario a trabajar individualmente y compitiendo unos con otros
* Teoría de los 3 mosqueteros: “Todos para uno y uno para todos”
*Requiere de una ACTITUD GENUINA
Liderazgo
* Habilidad para ORIENTAR LA ACCIÓN de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores comunes y anticipando escenarios de desarrollo para ese grupo.
* Capacidad para fijar objetivos, el seguimiento de los mismos y la capacidad de dar feedback, integrando la opiniones de los otros.  

Tipos de Líderes en el trabajo
El líderpor empatía
* El que dirige a un grupo y es respetado por ponerse en el lugar del otro
* Generalmente es acogedor con su equipo de trabajo y entiende a los demás
El líder por talento
* Hace las cosas tan bien en una determinada área que es seguido por el grupo, confiando en sus capacidades técnicas
El líder por admiración profesional
* Genera adhesión y consenso porque esconsiderado como el MEJOR en su área
* “Me gustaría ser como él”
* No necesariamente tiene valores morales que son compartidos por el grupo.
El líder por trayectoria y consolidación
* Debido a “sus años de experiencia” y logros previos es respetado por el grupo
El líder motivador
* Posee amplias habilidades comunicacionales y siempre está incentivando a su equipo para alcanzar losobjetivos
* Casi siempre ocupa altos cargos directivos en una empresa

Orientación al cliente interno y externo
* Que tiene como meta dejar conforme al otro, ORIENTANDO sus acciones a causar satisfacción.
* Actitud permanente de considerar las necesidades del cliente para incorporar este conocimiento a la forma específica de plantear la actividad.
Tolerancia a la presión
*Seguir actuando con un alto desempeño ante situaciones adversas en tiempo, desacuerdos y contratiempos
Iniciativa-Autonomía
* La rápida solución ante dificultades que se presenten en el día a día
* Supone proactividad y la capacidad de proponer mejoras sin la existencia de un problema concreto
* Es “trabajar y realizar las cosas sin que te digan lo que hay que hacer”
* El lema: “Anteun problema, un solución”
Impacto e Influencia
* La capacidad de persuadir, convencer e influir sobre otras personas para alcanzar los objetivos
* Se basa en el deseo de causar un efecto específico, una impresión determinada
Pensamiento Analítico
* Capacidad para comprender una situación y dividirla en pequeñas partes para encontrar una solución efectiva.
* Incluye la capacidadpara organizar sistemáticamente las partes, realizar comparaciones y establecer prioridades racionales.
Flexibilidad
* Capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas situaciones, con personas o grupos diversos.
* Es esa persona a la que pones en cualquier puesto de trabajo y rinde bien dentro de la organización
Orientación a los resultados
* Es la persona que goza...
tracking img