Habilidades CIO

Las 7 habilidades que todo CIO necesita para sobrevivir la presente década

La tecnología está fuera, la comunicación y el negocio están dentro…

En la medida que las empresas emergen de la recesión, los Gerentes de TI necesitan repensar su carrera. Los viejos enfoques de crecimiento de la carrera no funcionarán.  En cambio, los Gerentes de TI (y los aspirantes) deberían centrarse en sietecompetencias clave para la nueva era.

La primera de estas siete competencias es la capacidad de aprender continuamente y poseer una amplia gama de valiosas capacidades de tecnología y liderazgo, de acuerdo con los expertos en TI entrevistados.

Muchos Gerentes de TI se centran únicamente en el dominio de nuevas competencias técnicas para aumentar su valor ante sus empleadores, una estrategiaque tiene mucho sentido pero sólo hasta cierto punto. Una vez que llegue a ese punto, usted puede dañar su carrera al convertirse en un profesional visto sólo como técnicamente competente y ser percibido como un inexperto en la planificación de negocios y en la comunicación con los clientes, colegas, y proveedores de servicios.

A continuación se detallan las siete habilidades esenciales parala supervivencia del CIO que busca reforzar su posición o su trampolín hacia una mayor responsabilidad.


Habilidad 1 – Balancee la especialización y la experiencia

Si usted se convierte en un experto en disciplinas, tales como; el abastecimiento global, la arquitectura de la empresa, o la virtualización, es posible que sus habilidades técnicas lo conviertan en alguien más valioso para unaorganización grande por un tiempo. Pero en algún momento, también puede sufrir un fuerte golpe en su carrera. "¿Qué lo hace fuerte como un contribuyente individual en el espacio tecnológico en vez de prepararse para el rol del liderazgo?", dice Leingang.

A menudo se carece de la capacidad de adaptación. "Tiene que ser capaz de cambiar de rumbo", dice Kent Kushar, CIO de E & J Gallo Winery. Ustednecesita experiencia multifuncional y la capacidad de cambiar su modo en los tiempos actuales. Un gerente de TI con éxito "debe tener una visión más amplia para entender mejor el negocio". Esto significa ser un camaleón", añade.

"Al estar frente a los vendedores es necesario ser como ellos. Al estar delante de la gente técnica, necesita sentirse cómodo". Tenga en cuenta lo que la alta gerenciaestá pensando: "¿Entiende la cadena de suministro, los recursos humanos, el mundo de las finanzas…?”.

Lograr el equilibrio entre la especialización y la experiencia multifuncional es un salto de fe para algunos Gerentes de TI: ¿Tendrá éxito en la nueva disciplina? ¿Tendrá credibilidad en una función de gerenciamiento de TI con otros colegas que han estado en esta posición antes? La verdad esque tiene que tener una oportunidad para ampliar su gama de conocimientos especializados y, posteriormente, dar ese salto de fe.


Habilidad 2 – Conviértase en un árbitro del riesgo

Las probabilidades son que no le enseñen sobre la evaluación del riesgo en la universidad. Pero al buscar los puestos de más autoridad y responsabilidad en su organización, tendrá que tener esta habilidad. Si sussuperiores rescatan su conocimiento de los riesgos y las capacidades de mitigación de los mismos, lo observarán más positivamente como un activo para la alta dirección.

Si su organización es tolerante al riesgo, siendo un defensor de las tecnologías de vanguardia, puede añadir valor al negocio. Pero hay una gran posibilidad de que en los años de escasez de su organización se torne más reacio alriesgo. Así que ofrezca las opciones de gestión empresarial, organizada por grados de riesgo y complejidad, particularmente con las nuevas inversiones en tecnología. La alta gerencia apreciará su capacidad para pensar de esta forma; después de todo, es cómo los gerentes, piensan y deciden.

Esto es ciertamente el caso de Gallo, que ha instituido este pensamiento en el proceso de evaluación del...