Habilidades Directicas

UNIVERSIDAD LATINA CAMPUS HEREDIA

PROYECTO FINAL Administración de Personal

BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS HOTELERAS

“Descripción de Habilidades Directivas”

Integrantes: Melissa Aguilar García Josué Segura Bryan Vega León Jennifer Esquivel Villalobos Diego Murillo Vargas

Profesor: Ing. Juan Ml Quesada Navarro; M.Eng

HEREDIA, Junio de 2012

Resumen
HabilidadesDirectivas Se puede definir habilidad como “la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo”, o bien, “es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad”. Inteligencia Emocional. Goleman lo define como “la capacidad de reconocer nuestros propiossentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones”. Comunicación. Se puede decir que “es un proceso que abarca diferentes maneras de intercambio de ideas, sentimientos, emociones y comportamientos, a través del cual se comparten significados; incluye contexto, participantes, mensajes, canales, barreras, facilitadores, relación y realimentación”. Administracióndel Tiempo. Uno de los elementos que tradicionalmente equilibra el balance entre trabajo, estudio y familia es el factor tiempo. Este elemento hace que nuestra vida se divida en un sistema de ejes, con cuatro tipos de relaciones: Importante-urgente, No importante-urgente, Importante-no urgente y No importante-no urgente. Creatividad. La creatividad es una habilidad imprescindible para crecer,vivir, relacionarnos y desempeñar diversas actividades en la familia, el trabajo, la escuela, los amigos y la comunidad. Cuando hacemos algo de forma diferente de cómo lo hacíamos antes y nos da resultado, estamos usando la creatividad. Podemos asumir que gracias a que la creatividad existe en cada uno de los integrantes de las organizaciones, estas pueden obtener de los individuos ideas de mayorcalidad y vitalidad. Toma de Decisiones. Es el proceso durante una persona debe escoger entre una o varias alternativas. En el proceso administrativo inicia en la primera etapa, que es la previsión. En el contexto laboral, el directivo es la persona clave en relación con la toma de decisiones. Es el que por lo regular toma las decisiones u orienta a que estas se tomen.

Trabajo en Equipo. Losresultados que se dan en un buen grupo están en función de la suma de las capacidades individuales de sus integrantes; en cambio, los resultados del trabajo en equipo incluyen los rendimientos individuales de sus integrantes y los resultados del trabajo colectivo, que reflejan la contribución conjunta de todos los miembros de equipo. Liderazgo. El liderazgo es una acción sobre personas, no sobremaquinas o aparatos. En el intervienen sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas. Negociación. Este es un proceso continuo de relaciones e intercambios que presupone la existencia de una relación previa y de un desea común de seguir manteniendo dicha relación en el futuro. Se puede afirmar que la negociación es una forma de resolver conflictos.Motivación. En la formación y la práctica de los directivos una de las primeras habilidades que tienen que saber manejar y desarrollar es como motivar a sus colaboradores, pero primero se tienen que automotivar, para así transmitir ese sentimiento a los demás, esto se encuentra en gran parte en la inteligencia emocional que tenga cada individuo. Estrategia. Se puede describir como las estrategias oplaneamientos que debe de tener un directivo a la hora de estar a la cabeza de su empresa ya que con esta herramienta, podrá manejar más fácil a sus colaboradores y también los proyectos que esté realizando dentro de la empresa, saber adónde puede y va a llegar a un corto plazo. Pensamiento. Las habilidades del pensamiento se fortalecen la continuidad, la búsqueda, el descubrimiento y la elaboración...