Habilidades Directivas Clase Unidad 3 1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON
“INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL”
HABILIDADES DIRECTIVAS II
UNIDAD 3.- FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
PROF.:ALMA DELIA RODRIGUEZ MARTINEZ.
EQUIPO:
ANA DOLLY MONTES TORRES.
ELENA MINOR ZARATE.
OLIVER MARTINEZ GUZMAN.
JESUS ARTURO LOPEZ.
CAROLINA MONTALVO CHIQUITO

FACULTAMIENTO
El Facultamiento se basa en un
conjunto de suposiciones que son
opuestas a las quenormalmente hacen
los directivos. Facultamiento significa
dar libertad a las personas para realizar
con éxito lo que ellas deseen, en vez de
obligarlas a hacer lo que uno quiere.
Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

CARACTERÍSTICAS
Los directivos que facultan al personal
les retiran controles, restricciones y
limites en vez demotivar, dirigir o
estimular su comportamiento.

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

FACULTAMIENTO COMO ESTRATEGIA

Mas que se una estrategia de empuje,
en la que los directivos inducen a los
empleados a responder en forma
deseable mediante incentivos y
técnicas de influencia, el facultamiento
es una estrategia que implica atraer.Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”

ENFOQUE DEL FACULTAMIENTO
El facultamiento se
enfoca en las formas
en que los directivos
podrían diseñar una
situación laboral que
vigorice y brinde
motivación intrínseca
A los empleados
Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

CONTEXTO ESTRATÉGICO
Losempleados realizan sus actividades
porque se sienten intrínsecamente
atraídos por ellas, no porque exista un
sistema de recompensa extrínseco o
porque se aplique una técnica de
influencia.

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

VENTAJAS
Las evidencias demuestran que los
empleados con facultamiento son mas
productivos, están massatisfechos y
son mas innovadores; también generan
productos y servicios de mayor calidad
que los empleados sin facultamiento.

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

DESVENTAJAS
El facultamiento también
Significa perder el control y
Permitir que los demás tomen
Decisiones, establezcan y reciban
Recompensas , significa que otros
Recibiráncréditos por el éxito

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

FACULTAMIENTO EN LA
ORGANIZACIÓN

Algunos prerrequisitos para que las
organizaciones modernas logren un
alto desempeño son unas tomas de
decisiones menos centralizadas , una
dirección menos jerárquica y un
liderazgo menos autocrático.

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

ENTORNO ORGANIZACIONAL
Cuando los entornos son
Inestables e impredecibles
Las organizaciones debe ser
Mas flexibles y organicas.se
Espera que los empleados
Sean adaptables y manifiestan
Gestión propia.
Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

EQUIPO EFICAZ
Con lainestabilidad como enemigo, los
directivos deben invitar a los demás en
la toma de decisiones y facilitar una
amplia participación y responsabilidad.
La flexibilidad de los empleados deben
concordar con la del entorno.

Whetten, David A. y Cameron, Kim S.
(2011) “ Desarrollo de habilidades
directivas”
Editorial: Pearson

VERDADERO SIGNIFICADO
Facultamiento significa ayudar a las
personas a desarrollar unsentimiento
de confianza personal; ayudar a los
demás a superar sentimientos de
impotencia o indefensión, vigorizarlos
para que emprendan acciones.
Whetten, David A.
y Cameron, Kim
S. (2011) “
Desarrollo de
habilidades
directivas”

ENLACE ENTRE EL PODER Y FACULTAMIENTO

Aunque uno puede otorgar poder a
alguien mas, uno mismo debe aceptar
el facultamiento, es decir, usted no
puede darme la...