habilidades directivas-sintesis

INSTITUTO TEGNOLÓGICO SUPERIOR DE ZAPOPAN
Habilidades Directivas


Introducción a la dirección, el directivo y definición de organización



EQUIPO N° 1 INTEGRANTES:
JULIA CID ESQUIBEL
LUIS ANTONIO LUGO CARLOS
CARLOS ALBERTO PACHECO LOZANO
GERARDO RODRIGUEZ REYNOSO
PROFESOR:
ARTURO PLACENCIA





Dirección:
Es la toma de decisiones la cual se debe saber como es elcomportamiento de la gente, del individuo y como grupo, de una manera mas apropiada para alcanzar los objetivos de una organización o empresa.
Para Cluester Bornor la dirección es el considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran la organización también se hace notar debido a que es la parte central de la administración.
En otros conceptos de dirección es que debe de guiar a un grupo deindividuos para lograr los objetivos de la empresa.
Una de las consecuencias es que a la mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades y es necesario que a ese tipo de personas deben de estar supervisando para que no cometan algún tipo de actividad o movimiento en falso para lograr los objetivos de la empresa.
Y las personas que le gusta el trabajo, que sedesempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy seguros en sus labores.
En otros casos también se debe al tipo de cultura en donde se encuentra la empresa que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es muy importante para desarrollar con eficiencia las actividades administrativas.
Unas de las preguntas más comunes que se pueden hacer a cerca de lacomunicación es:
Porqué seguir las reglas organizacionales de los subordinados
Porqué debemos de tener mas claro los objetivos organizacionales.
IMPORTANCIA.
La importancia de la dirección es que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben ordenar todos los demás elementos que con lleva a la dirección como lo es prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para ejecutarbien cada acción.
De nada nos sirven técnica un poco complicadas en cualquiera de los cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata una buena dirección.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a través de las dinámicas y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la más esencia y el motor de loadministrativo.
ELEMENTOS.
El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
Directivo:
Un directivo es el encargado de dirigir determinada actividad, es la máxima autoridad de la gestión ydirección administrativa en una organización o institución.
Se refiere básicamente al comportamiento que un directivo utiliza para planificar, motivar, organizar y controlar el trabajo de los miembros de su equipo.
Los directivos, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus subordinados a hacer sus mejores esfuerzos.
De esta manera, no existirá un único sistema o estilo de dirección, ya quela forma de enfocar cada uno de los procesos podrá ser diferente. Así un directivo podrá ser diferente, así un directivo podrá planificar a corto plazo y otro a medio, u otro directivo podrá motivar utilizando recompensas extrínsecas, mientras otro prefiere utilizar las intrínsecas.
Elementos de los directivos.
El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los quedirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

"la acción de los directivos se preocupa más por las actividades administrativas que por la función educativa".
Funciones fundamentales de los directivos:
Planificar
Organizar
Crear Equipo
Dirigir
Coordinar...