Habilidades directivas

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31/03/2011

DESARROLLANDO HABILIDADES DIRECTIVAS
PROF. OMAR GUEVARA

OBJETIVOS DEL TALLER
1.Comprender a plenitud nuestro rol en la construcción de agradables ambientes de trabajo. 2.Iniciar el proceso de desarrollo de competencias directivas vinculadas con la dirección de personas. 3.Fortaleciendo nuestra autoridad en la organización. 4.Conocer las condiciones necesarias para delegar conefectividad.

ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO

PROF. OMAR GUEVARA

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31/03/2011

DEFINIENDO LA ADMINISTRACION
Definiremos la administración como el proceso de trabajar con y por medio de los individuos, grupos y otros recursos (equipo, capital, tecnología) para alcanzar las metas de la organización. La administración es la consecución de los objetivos organizacionales por medio delliderazgo.

PROF. OMAR GUEVARA

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y SU RELACIÓN
PLANEAR

CONTROLAR

ORGANIZAR

MOTIVAR
PROF. OMAR GUEVARA

HABILIDADES DIRECTIVAS

“Pago más por la habilidad de tratar con la gente que por cualquier otra habilidad bajo el sol”.
John D. Rockefeller

PROF. OMAR GUEVARA

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COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA CONSTRUIR AGRADABLES AMBIENTES DE TRABAJOY ALCANZAR RESULTADOS
PROF. OMAR GUEVARA

¿POR QUÉ NECESITAMOS
CONSTRUIR UN AGRADABLE AMBIENTE DE TRABAJO?
PROF. OMAR GUEVARA

“Podemos retribuir la presencia física de los colaboradores en la oficina, podemos retribuir el cumplimiento de tareas, incluso podemos retribuir el movimiento físico y rutinario de sus músculos. Pero lo que no podremos retribuir es su voluntad, su corazón ycompromiso en el cumplimiento de los objetivos propuestos”.
Anónimo

PROF. OMAR GUEVARA

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GESTIÓN DEL TALENTO
“Ningún trabajo es más vital para nuestra sociedad que el de los directivos. El Directivo es el que determina si nuestras instituciones sociales nos atienden bien o si desperdician nuestros talentos y recursos” Henry Mintzberg

PROF. OMAR GUEVARA

¿CÓMO VA ELCOMPROMISO DE LOS TRABAJADORES EN LAS ORGANIZACIONES?
•Menos de uno de cada cuatro trabajadores afirma que esta trabajando al máximo de su potencial. •La mitad dice que no pone en su trabajo más que el mínimo esfuerzo necesario para mantenerlo. •La gran mayoría, un 75%, declararon que podrían ser significativamente más eficientes que lo que son actualmente.
Warren Bennis y Bart Nannus, en su libro “Elarte de Mandar”
PROF. OMAR GUEVARA

GENERANDO VENTAJAS COMPETITIVAS

“Sin importar cual sea el tipo de negocio, la única manera de generar ventajas competitivas, y la consiguiente rentabilidad, es construir un ambiente laboral que atraiga, concentre y retenga a los empleados talentosos”.

Heskett y Sasser (Al Servicio de la Cadena de Valor)

PROF. OMAR GUEVARA

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ELPAPEL DE LOS JEFES DIRECTOS EN LAS ORGANIZACIONES

Investigaciones recientes indican que el comportamiento de los supervisores y jefes de primera línea es tal vez uno de los factores más críticos para el éxito de cualquier organización. El rendimiento de la organización esta basado en el de sus empleados, y nada es más importante para elevar tal rendimiento (desempeño) que la influencia de lossupervisores directos.

PROF. OMAR GUEVARA

¿QUÉ NECESITAN LOS TRABAJADORES COMPETENTES?
PROF. OMAR GUEVARA

¿QUÉ NECESITAN LOS EMPLEADOS TALENTOSOS?
En un estudio sobre efectividad organizacional, desarrollado por la Organización Gallup, y basándose en la premisa que los empleados talentosos son el fundamento de una organización exitosa, se pregunto: ¿Qué esperan y necesitan de susempleadores tales empleados? Se encuesto a más de un millón de empleados de un amplio rango de compañías, industrias y países. El descubrimiento más importante fue:
“LOS EMPLEADOS TALENTOSOS NECESITAN JEFES EXCELENTES”
Marcus Buckingham y Curt Coffman, en su libro First, Break All the Rules

PROF. OMAR GUEVARA

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31/03/2011

¿CUÁNDO UN EMPLEADO ES TALENTOSO?
Motivo Porque actuó Fin que busco...
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