Habilidades directivas

DIFERENCIAS CULTURALES
En las organizaciones, existen colaboradores con culturas que demuestran diferencia en valores y orientaciones. Determinar estos valores y lograr relacionarlos con los valoresde los demás colaboradores, es un factor primordial en los directivos competentes.
La cultura es un sistema de valores y normas que comparte un grupo y que, cuando se toman en conjunto, constituyenun esquema para la vida. Los valores son la base de una cultura, proveen el contexto en el que se establecen y se justifican las normas de una sociedad. Los valores tienen además, un significadoemocional que está expresado en los sistemas político y económico de una sociedad.
Trompenaars identificó una herramienta útil para identificar las diferencias individuales en las empresas, estas son lassiete orientaciones de valores, a continuación detalladas:
1. Universalismo o particularismo: según si se valoran más las normas generales establecidas que los compromisos y situacionesparticulares.
2. Individualismo o comunitarismo: según una persona se vea primero como individuo o como parte de un grupo.
3. Neutralidad o afectividad: indica si se acepta mostrar emociones en elambiente de trabajo o si se separan las emociones del trabajo.
4. Especificidad o difusión: indica el grado en que la persona se involucra en la relación.
5. Logro o atribución: según la forma enque se consigue el reconocimiento personal y el prestigio social.
6. Control interno o externo: según se considere a la persona como centro del universo (interna) o no.
7. Orientación deltiempo: pasado, presente y futuro: según la importancia que se dé al pasado.
AFILIACION A UN EQUIPO
Al conformar un equipo de trabajo, casualmente no seremos el líder que guía al grupo; seremos miembrosactivos del equipo; esto permitirá trabajar de manera conjunta para llevar a cabo los objetivos comunes del grupo, que si solamente fuésemos el líder, ya que el líder tiene un solo objetivo, es...