habilidades directivas

UNIDAD 1.-Introducción a las habilidades directivas.

1.-Definir que son las habilidades directivas.

Las habilidades Directivas son: El desarrollo amplio del SER HUMANO, para ser, para hacer y
desempeñarse con éxito en un cargo gerencial en cualquier nivel de una organización
Son la antesala al LIDERAZGO.
Nota: Es muy importante diferenciar actitudes de habilidades.
1.1.-Actitudes:Crítica hacía la vida y hacía la profesión.
Participación activa, en el proceso de actualización e innovación.
Seguridad en sí mismo (autoestima elevada.).
Ética permanente (personal y profesional.).
Superación constante y perspectiva de la vida.
Emprendedor, con iniciativa y audacia.
Visión y previsión en la apertura al cambio.
Valor y cordura para la toma de decisiones.
Servicioy atención, con calidad a los demás.
Compromiso y responsabilidad.
Orgullo por la profesión y la nación.
Responsabilidad y superación del bienestar social.
1.1.2.-Habilidades:
Toma de decisiones oportunas y congruentes.
Crear y desarrollar organizaciones.
Planear, organizar y dirigir el trabajo hacía resultados positivos.
Emplear la informática, para realizar sus funciones y diseñarsistemas novedosos y productivos de información.
Aplicar la creatividad y un criterio amplio, en la práctica de todos los conocimientos adquiridos.
Ejercer y delegar la autoridad con firmeza y seguridad.
Diagnosticar y evidenciar desviaciones administrativas de naturaleza preventiva y correctiva.
Liderar equipos de trabajo.
Trabajar en equipos multidisciplinarios.
Innovar el climaorganizacional y a las nuevas generaciones.
Promover el cambio y el desarrollo organizacional social.
Ser, comprender, y emprender.
Analizar, sistematizar e interpretar información.
Usar, calcular e interpretar cifras. Desarrollo continuo de la creatividad y la productividad.

1.1.3.-Aptitudes:
Crear y desarrollar organizaciones.
Organizar y dirigir.
Diagnosticar y evaluarorganizaciones.
Cultura y conocimientos,
1.1.4. Conocimientos y actualizaciones requeridas para desarrollar las habilidades directivas:
La administración y la planeación estratégica.
Análisis y diseño organizacional, informático.
Dirección productiva y acertada.
Áreas funcionales. Diagnostico y evaluación integral.
1.1.5.-Atributos complementarios para desarrollar las habilidades directivas y quesustentan a las actitudes, habilidades, aptitudes y conocimientos:
Destrezas
Competencias.

1.2.-Importancia de los directivos competentes.
El directivo actual, está obligado al dominio de las competencias que integran el perfil del directico competente y se pueden clasificar en;

a) Competencias Metodológicas corresponden a los niveles precisos de conocimientos y de informaciónrequeridos para desarrollar una o más tareas.
b) Competencias Técnicas se refieren a las aplicaciones prácticas precisas para ejecutar una o más tareas.
c) Competencias sociales responden a la integración fluida y positiva del individuo a grupos de trabajo y a su respuesta al desafío social que ello implica, aunque siempre vivenciadas desde la perspectiva laboral.
d) Competencias individualestienen relación con aspectos como la responsabilidad, la puntualidad, la honradez, etc.
La integración de estas 4 competencias relacionadas con un oficio o actividad laboral corresponde al Perfil Ocupacional de éste.


1.3.Clasificación de las habilidades directivas.
1.3.1.-El concepto que manejaremos de HABILIDAD es el siguiente:
Destreza y precisión necesaria para ejecutar las tareaspropias de una ocupación, de acuerdo con el grado de exactitud requerido.


1.3.1.1.-Habilidades personales.
Para tener capacidad de dirección se requiere cierto número de atributos que deben aplicarse en función al tiempo y lugar, por lo tanto se requiere de las siguientes cualidades:
Energía,
Serenidad,
Conocimiento de las relaciones humanas,
Empatía,
Objetividad,
Motivación...