habilidades directivas

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

PROCESOS DE TOMAS DE DECICIONES Y MODELOS GERENCIALES
HABILIDADES DIRECTIVAS.


05/12/2013

HAY CAMINO QUE AL HOMBRE LE PARECE DERECHO; PERO SU FIN ES CAMINO DE MUERTE

INDICÉ.
Portada. 1
Índice. 2
Introducción. 3
¿Qué es tomar decisiones? 4

Los problemas y las consecuencias en la toma de decisiones 5Proceso de toma de decisiones gerenciales 6

Decisiones gerenciales 6

Los Recursos 7

Capacidades de una organización 7

Modelos gerenciales 8,9

Bibliografía. 10


INTRODUCCION:
Con este tema aprenderé la importancia en la toma decisiones y la importancia del conocimiento para tomar la mejor decisión
La toma de decisiones es el proceso deaprendizaje natural o estructurado mediante el cual se elige entre dos o más alternativas, opciones o formas para resolver diferentes situaciones o conflictos de la vida, la familia, empresa, organización. Cada día tomamos decisiones para las cuales no necesariamente tomamos la mejor opción. Cuando tomamos decisiones es necesario estar conscientes que cada una trae consecuencias positivas onegativas y también implica un riesgo.
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona hace uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión ante un problema o conflicto que presente la vida
¿Qué es tomar decisiones?
Es una acción que se toma una vez se tiene la información y los escenarios posibles acerca del comportamiento de la decisión tomada. Para tomaruna decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolverel problema.
La capacidad de tomar decisiones, tiene que ver con asumir riesgos, ser creativo y buscar alternativas a problemas o retos aún no existentes
¿Qué podemos aprender
de quienes realizan actividades extremas?
Ellos son personas mentalmente sanas como todos nosotros. Al contrario de lo que parece, son personas muy precisas, muy constantes, preparadas y muy prudentes para hacer frentea situaciones difíciles.
Las personas que realizan acciones extremas presentan las siguientes características:
1. Actúan inteligentemente en la preparación de sus actividades.
2. Piensan todo antes de actuar.
3. Elevan al máximo sus conocimientos.
4. Analizan cuidadosamente los factores que podrían actúan en su contra.
5. Programan su actuación de conformidad con el riesgo.
6.Imaginan como van a funcionar las cosas
7. Por último lo hacen.

Los problemas y las consecuencias en la toma de decisiones
1. Impuntualidad.
2. Conexiones no detectadas con otros problemas.
3. Incumplimiento de las secuencias para decidir adecuadamente.
4. No hacer seguimiento a las decisiones.
5. No establecer reglas claras de dirección.
6. Tomar la decisión reactivamente porque seacabó el tiempo.
7. Parálisis del tomador de decisiones.
8. Inseguridad y falta de confianza.
9. Exceso de confianza que lo lleva a uno a creer que las cosas no le pasan a uno.
10. Falta de claridad personal.
11. Indefinición personal.
12. Temores desmedidos.


PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
El análisis se centra en las necesidades de planificación como de control para latoma de decisiones gerenciales. Se describirá el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) conocidas ampliamente en el campo de la administración y las principales herramientas administrativas y tecnológicas de apoyo.

DECISIONES GERENCIALES
Las necesidades de información requeridas dentro de la...