Habilidades directivas

HABILIDADES
CAPITULO 1 VISION HISTORICA DEL LIDERAZGO

1. Esta concepción invoca el derecho divino y su esquema es dios gobernante y pueblo.
Teoría del derecho divino de los reyes o gobernantes. (Liderazgo tradicional)


2. Que tipo de liderazgo se basaba en dios, pueblo y gobernante propuesto por Francisco de Victoria y Francisco Suárez a finales de 1500 y 1600
Liderazgomoderno


3. Tipo de liderazgo basado en pueblo y gobernante para dar origen en el poder y liderazgo
Liderazgo racional burocrático


CAPITULO 2. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO



4. Teoría en la que platón y Aristóteles analizaron la relación entre el poder y los súbditos.
Antigüedad clásica y Edad media


5. Se define la monarquía absoluta y autoritaria como la mejor forma degobierno
Etapa del renacimiento y barroco.


6. El poder y el liderazgo se libera por completo de la concepción sacra y religiosa y se hace en una institución nueva:
La empresa siglos XIX Y XX


7. Al líder le corresponde satisfacer las necesidades de la empresa y no de los individuos.
Teoría de Frederick Winlow Taylor


8. Autor de los 14 principios de laadministración
Henry Fayol


9. Escuela de las relaciones humanas, factores importantes, necesidades, actitudes, sentimientos y aspiraciones del personal.
Elton Mayo


10. Teoría X y teoría Y, el lado humano de la empresa.
Douglas Mac Gregor
11. Esfuerzo por conceptualizar el sistema de administración empresarial japonesa.
Teoría Z


12. El líder es autoritario yestructurado; el líder es condescendiente y paternalista; les da confianza sin dejarlos tomar decisiones; la participación y el interés por el trabajo son su motivación.
Teoría de los sistemas


13. El líder de nombre, explotador dosificador, camarada barco, mediocre, y líder autentico.
Los 5 lideres típicos
14. Ordenar, persuadir, participar, delegar, son factores de:
Liderazgoocasional


15. Cerebro reptiliano, el límbico y el córtex se refieren a:
Teoría de los 3 cerebros históricos


16. El liderazgo. Debe estar en sistemático crecimiento mediante 5 disciplinas:
Pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida y aprendizaje en equipo.


17. Capacidad que nos permite tomar consciencia de nuestrasemociones, como entender los sentimientos de los demás.
Inteligencia emocional


18. Que se necesita para tener éxito en la vida, menciónalo en porcentajes
5% suerte
10% talento
85% estrategia
19. Es traza un camino establecer un programa de acción y diseñar un orden según el cual se desarrollaran las acciones para conseguirlos objetivos.
Planeación,programación.


CAPITULO 3. PLANEACION ESTRATEGICA.


20. Que es la planeación estratégica.
Es intuir la visión, fijar la misión, determinar las prioridades, elegir alternativas, establecer objetivos y metas alcanzables en el tiempo y en el espacio.


21. De donde proviene el término estratégico
De la jerga militar


22. Consiste en el arte de dirigir las acciones para asegurarla decisión optima de cada momento y diseñar el plan para lograrlo
Planeación estratégica


22. Proviene del griego táctico, arte de poner en orden las cosas para ejecutar o conseguir la:
Estrategia táctica


23. Es la imagen del futuro que queremos crear, el sueño de lo que uno puede llegar a ser y a lograr en la propia existencia:
Visión


24. Es el por que y larespuesta a por que existimos y hacemos lo que hacemos:
Misión o propósito

25. Describen el modo en que nos proponemos operar día a día mientras perseguimos nuestra visión:
Los valores


26. Es el fin, el término al que se encamina una acción u operación:
El objetivo


27. Para que los objetivos sean eficaces deben ser:
Factibles, claros y precisos, personalizados....