Habilidades Ejecutivas

Misión.
Es el propósito general o razón de ser de la empresa que enuncia a quien cliente sirve que toso de productos ofrece y en general cuales son los límites de sus actividades.
Es el marco de referencia que orienta las acciones, enlazan lo deseado con lo posible y condiciona las actividades presentes y futuras, proporcionan unidad, sentido de dirección, y guía en la toma de decisiones.Visión.
Establece un frente común frente a los propósitos de la organización para orientar el comportamiento de sus miembros frente al destino que esta desea construir y realizar. 
Valores.
Son los que representan lo cotidiano del comportamiento, las normas y reglas, la filosofía administrativa y un buen clima laboral entre las personas de la organización. 
Fundamento de los negocios.Empresa.
Es una organización que busca obtener una ganancia ofreciendo los bienes o servicios que desean sus clientes.
Vienes.
Objetos tangibles producidos por las empresas.
Servicios.
Bienes intangibles que ofrecen las empresas y que no podemos retener, tocar ni almacenar.
Nivel de vida.
Son los bienes y servicios que produce un país y que sus habitantes pueden comprar con el dinero quetienen. 
Capital.
Son los insumos, herramientas, maquinaria, equipo y edificios, usados para producir bienes o servicios y llevarlos al consumidor adicionalmente al dinero. 


Tendencia de los negocios.
El entorno de los negocios.
Cambios demográficos.
Cambios sociales.
Competencia global.
Tecnología naciente. Consiste en la aplicación de las habilidades y conocimientos de la ingeniería y dela ciencia con el propósito de resolver problemas de la producción y de la organización. 
Evolución de los sistemas económicos. Los administradores deben conocer el o los sistemas económicos en los cuales operan y adaptarse a ellos.
Capitalista. Crecimiento constante e ininterrumpido.
Socialista. Estable tal vez un ligero crecimiento.
Economía mixta. Crecimiento continúo.
Economía directa.Ningún crecimiento y tal vez desaparezca.

Pronóstico 2020.

Perfil gerencial.
Perfil de puesto. Existen para identificar las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las organizaciones. Al mismo tiempo permite, la integración de recursos humanos asegurando que los propósitos y objetivos de la organización tengan mayor posibilidad de ser cumplidos.
Para qué nos sirve uperfil de puesto.
a) desarrollar metas de desempeño para cada puesto.
b) diseñar entrevistas apropiadas para los candidatos a nuevos empleados. 
c) determinar su un candidato ETA calificado para las actividades descritas en puesto.
d) calificar y evaluar la estructura de recursos humanos en la organización.

Es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia unnuevo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción haciéndolos responsables por su desempeño.


Rasgos de un líder.

Impulso: Deseo de logro, ambición, dinámico, tenaz, y con iniciativa.
Honestidad e integridad: Fiabilidad, seguridad, apertura y facilitador de las relaciones interpersonales.
Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre lo demás para alcanzar metas.
Habilidadcognitiva: inteligencia y facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de información.
Creatividad: Originalidad.
Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores (empatía) y cambiar los requisitos de cada situación.
Pericia: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.
Visión: Tiene una idea clara de lo que quiere, tanto profesionalcomo personalmente.
Capacidad intelectual y auto confianza: Debe poseer los conocimientos adecuados para interpretar la información relevante y establecer las acciones a seguir.
Poseedor de carisma: Debe de gozar de prestigio entre sus colaboradores.

Habilidades de un líder.

Fijar objetivos.
Pensar analíticamente.
Aprender de la experiencia del mismo momento.
Involucrar a todos....