Habilidades gerenciales

Nombre: Carlos Andrés López Mandavera
Universidad militar nueva granada
Diplomado en alta gerencia

COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algúnpropósito específico. Es aquí en donde entra a jugar un papel importante los gerentes, los cuales deben estar compuestos por numerosas series de habilidades y competencias que exige el mercado, que cada vez, es más y más riguroso en términos de profesionales aptos para el éxito de la organización.
El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está enla parte superior de la estructura organizacional; donde la supervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia y eficacia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.
Para Rodríguez y Feliú (1996) las competencias laborales sedefinen como "Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad". Por otro lado Boyatzis (Woodruffe, 1993) señala que son: "conjuntos de patrones de conducta, que la persona debe llevar a un cargo para rendir eficientemente en sus tareas y funciones".
De lo anterio se podría decir que las competenciascumples con ciertas caracteristicasa que son:
1. Son características permanentes de la persona,
2. Se ponen de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo,
3. Están relacionadas con la ejecución exitosa en una actividad, sea laboral o de otra índole.
4. Tienen una relación causal con el rendimiento laboral, es decir, no están solamente asociadas con el éxito, sinoque se asume que realmente lo causan.
5. Pueden ser generalizables a más de una actividad.
“Las CG son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”. La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer(factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Las habilidades gerenciales requieren constante práctica y concienzudo estudio hasta lograr su completa comprensión y facilitar su aplicación cuando sea necesario hacerlo. Por supuesto, algunos directores o gerentes poseen un dominio óptimo de algunas de estas competenciaslaborales, sin embargo, difícilmente tendrá suficientes habilidades de manera innata. Es un hecho que necesitará complementar su inventario de habilidades capacitándose en aquellas en las que tenga menor capacidad o de aquellas de las que carezca.

Por otro lado pero muy ligada a la gerencia se tienen las habilidades gerenciales. Para poder ejercer las funciones y roles propios de lagerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:
* Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
* Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamentecon la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
* Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Otra definición que se puede decir de Las habilidades...