Habilidades Gerenciales

Habilidades Gerenciales

Un gerente es la persona que asume el desempeño gerencial (dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas) de una organización. Es por lo anterior que el definir las habilidades que debe poseer no es tarea tan sencilla, sino que debe observarse a profundidad el carácter que se requiere para captar las habilidades y compromisos con lasque debe contar y a los que debe comprometerse dentro de la empresa o de un proyecto en si.
En la antigüedad a los gerentes se les atribuía el cargo según sus características y habilidades físicas y se decía que era más capaz aquel que tuviera tal corpulencia que a sus subordinados causara un cierto temor y provocara por ende su obediencia. Pero ¿qué pasa ahora? donde el uso de la fuerza ya no serequiere para llegar a cumplir un objetivo en común, y a veces el fin no es un bien materias sino en varios casos se habla de servicios. ¿Cómo seleccionar las habilidades adecuadas con las que debe contar un gerente?, para poder desarrollarse en su puesto y en cualquier compañía.
Se podría decir que el gerente no requiere de un cumulo de habilidades con las que debe contar, sino que el puesto olas actividades que realizará definen el número y la calidad de cada una de estas pues ¿para que acumular tantas habilidades que probablemente no se lleguen a usar?, en el caso de ser un gerente supervisor de máquinas de que le serviría la empatía si solo trabaja con máquinas.
Por otro lado también se cree que el gerente debe contar con una gama ya preestablecida de habilidades cuyas aplicacioneso habilidades integrales generen un estándar de gerencia, es decir que todos los gerentes cuenten con las mismas habilidades que definieran su buen desempeño como gerente.
Una habilidad es conceptualizada como a una aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica, se le denomina talento. Y por otro lado es la destreza paraejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo y en este mismo orden de ideas definamos también lo que son las competencias generales que son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una ampliagama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
Por lo tanto y una vez definido lo anterior enlistemos algunas que debe, según mi criterio, tener un gerente eficiente y eficaz para que con esto pueda la organización conseguir un mejor desempeño. Cabe destacar que son habilidades básicas que se ocupan en todo tiempo y contexto, sin importar a que se dedique la compañía o más aúnde que área es el gerente.
1. Tolerancia al estrés
Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés.
Un gerente que no responde de forma objetiva al estrés no puede llevar a cabo una adecuada toma de decisiones.
2. Adaptabilidad
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora deenfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas.
El cambio es la única constante del universo, por lo cual el gerente debe saber cómo aprovecharlo.

3. Integridad
Capacidad para mantenerse dentro de las normas sociales, organizacionales y éticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo.
El gerente debe ver por el bien de la empresa, por lo tanto debe ser integro para con susnormas y procedimientos.
4. Meticulosidad
Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva, independientemente de su insignificancia
Hacer las cosas bien se traduce en optimización de recursos, es por eso que no se debe perder detalle de las cosas.
5. Planificación y Organización
Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuación...