Habilidades Gerenciales

Desarrollo de Habilidades
Gerenciales
Unidad 1
Perfil de los directivos, gerentes o responsables de la función de dirección en
diferentes tipos de organizaciones

Unidad 1
Concepto dehabilidad gerencial

Conceptualizando…
Gerente / Persona que se encuentra a cargo de una Coordinación o Dirección
dentro de una organización.
-No existen 2 gerentes para una misma área o función.
-Soncalificados como empleados de excelencia
-Controla cumplimiento de objetivos, utilizando los recursos humanos y
financieros de la entidad.

Habilidad / Hace referencia a la mañana, talento,pericia
o aptitud para desarrollar alguna tarea, la persona hábil
logra realizar entonses las consas con éxito.

Tipos de Habilidades
Medios intelectuales necesarios para la ejecución de tareasespecíficas
Conocimiento especializado – Capacidad analítica – Facilidad para el uso de técnicas y herramientas
Educación formal y/o Experiencia laboral

Forma de percibir la
Organización
-Conocimiento de cada área
- Procesos y políticas
- Sistemas
- Riesgos
- Cultura Organizacional
- Misión Visión Objetivos

Capacidad para trabajar de
manera efectiva con un grupo
de personas.

TécnicaConceptual

Humana

- Comunicación
- Coaching
- Liderazgo
- Manejo de Conflicto

Unidad 1
Roles Gerenciales o administrativos propuestos por
Hernry Mintzberg

Antecedentes…

HenryMintzberg (nació
en Montreal, 2 de
septiembre de 1939) es
un académico canadiense
internacionalmente
reconocido y autor de
varias publicaciones sobre
negocios y gestión por las
cuales se ganóel mote de
"mosquito"

Roles gerenciales o administrativos
Rol / Comportamiento de una
persona según su estatus

Roles personales

Los seres humanos somos
analizados observando nuestrocomportamiento

-

Padres
Hijos
Hermanos
Estudiantes
Profesores
Empleados

Roles gerenciales o administrativos
Administradores / Pensadores
reflexivos que de manera sistemática
y...