Habilidades Gerenciales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
PFG: GESTIÓN SOCIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL
ALDEA BOLIVARIANA: U.E.N. “25 DE MARZO”
SAN MATEO, ESTADO ARAGUA.







17-10-2012

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN Pág.
DESARROLLO………………………………………………………………………..1Habilidades Gerenciales…….……...……………………………………………………….1
Toma De Decisiones En La Gestión Social……………………………………………4
El Proceso De Toma De Decisiones…………………………………………………...4
Tipos de decisiones en Gerencia……………………………………………………….4
Las Cinco Características Más Importantes En La Toma De Decisiones……………..6Pasos En El Proceso De La Toma De Decisiones……………………………………..6
Tipos De Decisiones…………………………………………………………………...7
Definiciones De Gerencia. Tipos Y Técnicas…………………………………………7 Aplicaciones a la gestión social. ……………………………………………………..11 CONCLUSIÓN……………………………………………………………………….14 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………..15INTRODUCIÓN

Habilidades Gerenciales Y Toma De Decisiones En La Gestión Social.
La teoría administrativa es básica para gestionar, pero es igualmente importante el tener la personalidad gerencial adecuada para aplicarla. Es un hecho que toda persona que emprende un negocio posee una personalidad que le facilita iniciar y mantener una empresa; sin embargo el poseer ciertas cualidades innatas no siempregarantiza que la empresa obtendrá el mejor resultado posible, generará ganancias o creará empleos.
Así como la administración requiere un cuerpo de conocimientos teóricos que el empresario debe conocer para gestionar eficientemente su negocio, existe una serie de habilidades gerenciales que le proporcionan al dueño, director, gerente o ejecutivo de cualquier grupo social las competencias laboralesidóneas para desarrollar un productivo uso de los recursos que están a su cargo.
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización.
En el presente trabajo se pretende vincular el rol ejercido por los actores dentro de una estructura organizacionalcon el papel que juega el fenómeno de la toma de decisiones, representado en las estrategias de acción y los resultados obtenidos en el desarrollo cotidiano.
El fenómeno de la toma de decisiones ha sido analizado desde diferentes ángulos y perspectivas por numerosos autores y disciplinas en distintas épocas. Los enfoques han destacado diversos elementos como centro de discusión, siendo estudiadosprincipalmente por la Psicología y la Administración. Últimamente, la Sociología de las Organizaciones ha ido cobrando fuerza como corriente teórica, teniendo como eje de análisis principal el estudio de los grupos sociales como unidades complejas de organización y un nivel de desarrollo relativamente alto (Luhmann y De Georgi, 1993).

También se tratara los siguientes temas como: Definicionesde gerencia. Tipos y técnicas. Aplicaciones a la gestión social. Ejemplos. Definición de toma de decisiones. Tipos de decisiones. Ejemplos prácticos.

DESARROLLO

Habilidades gerenciales y toma de decisiones en la Gestión social. Definiciones de gerencia. Tipos y técnicas. Aplicaciones a la gestión social. Ejemplos. Definición de toma de decisiones. Tipos de decisiones. Ejemplosprácticos.
HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades gerenciales incrementan la capacidad de gestión de los directores y ejecutivos responsables de gestionar las empresas para alcanzar cada vez mayores beneficios; razón por la cual están conscientes de que es conveniente diseñar un programa anual de capacitación y desarrollo de sus habilidades gerenciales que coincida con el desarrollo de la...