Hacer Atraves De Otros
Páginas: 8 (1878 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
HECTOR ROGELIO OLIVARES GALVAN
MERCEDES RODRIGUEZ MARCOS
22/01/12
Hacer a través de otros
En la actualidad existe diferentes tipos de empresas pueden ser pequeñas o Grandes cadauna con un diferente giro, por ejemplo: frutas, zapatos, ropa, telas, abarrotes, medicinas etc. Pero todas en busca de un recurso económico para satisfacer sus necesidades, además de seguir manteniendo la empresa y cubrir los gastos que sean necesarios (luz, agua, teléfono) así como pagar los salarios de los empleados y seguir realizando la compra-venta o fabricación del producto que llevan almercado.
Algunas empresas no tienen el resultado planeado, esto influye en diferentes aspectos: los salarios, capacitación, trato al cliente, la comunicación, comportamiento del empleado, etc. Por este motivo algunas empresas se encuentran en bancarrota, entre sus causas principales se encuentran empleados no productivos, rotación del personal constantemente, decisiones del gerente oadministrador, esto se identifica con la opinión de Lesli w, Rue y Lloydl Byars (2006:367) ¨Las decisiones son como el motor de los negocios¨.
Con respecto a lo anterior obliga a reflexionar sobre las siguientes cuestiones: ¿para qué sirve la dirección?, ¿qué estrategias son necesarias para tener una empresa productiva?, ¿para qué sirve el administrador dentro de las empresa?
Para resolver estasinterrogantes es necesario dar una definición del concepto de dirección, así como aplicar el concepto, mencionaremos los conceptos de las diferentes estrategias y como las podemos aprovechar dentro de la organización; actitudes que deben de tener los empleados en sus trabajos, además de los objetivos de un gerente cuando se encuentra a cargo de una asociación, finalizaremos con una serie derecomendaciones para que una institución tenga trabajadores eficientes, motivados y sean productivos.
¿Qué entendemos por dirección?
Es la etapa principal del proceso administrativo porque aquí depende de las decisiones que tome el administrador o encargado de la empresa para que esta tenga éxito o fracaso. Por ejemplo: si un administrador llega a una organización que se encuentra en la quiebra, buscarasoluciones que ayuden a resolverlo, para poder realizarlo deberá tomar decisiones, algunas podrán ser acertadas y otras no. Pero de él depende si la salva o la deja igual o quizá la deja en peores condiciones. Esto se identifica con el pensamiento de Reyes Ponce (2005:35) plantea:
La dirección es el corazón o esencia de la administración. Es aquel elemento en el que se logra la realizaciónefectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
¿Qué son las estrategias dentro de la empresa?
Son las diferentes formas de realizar alguna actividad dependiendo de la creatividad eimaginación de la persona, de lo que le gustaría hacer o realizar. Las estrategias de dirección sirven para tener mejores resultados dentro de la empresa. Algunas de ellas son: motivación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y análisis de puestos.
La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlosa que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como la personalidad, además, dependerá de gran manera de dos factores:
Como la persona se auto estimule y como lo estimula el medio.
El análisis de la trascendencia que pueda...
MERCEDES RODRIGUEZ MARCOS
22/01/12
Hacer a través de otros
En la actualidad existe diferentes tipos de empresas pueden ser pequeñas o Grandes cadauna con un diferente giro, por ejemplo: frutas, zapatos, ropa, telas, abarrotes, medicinas etc. Pero todas en busca de un recurso económico para satisfacer sus necesidades, además de seguir manteniendo la empresa y cubrir los gastos que sean necesarios (luz, agua, teléfono) así como pagar los salarios de los empleados y seguir realizando la compra-venta o fabricación del producto que llevan almercado.
Algunas empresas no tienen el resultado planeado, esto influye en diferentes aspectos: los salarios, capacitación, trato al cliente, la comunicación, comportamiento del empleado, etc. Por este motivo algunas empresas se encuentran en bancarrota, entre sus causas principales se encuentran empleados no productivos, rotación del personal constantemente, decisiones del gerente oadministrador, esto se identifica con la opinión de Lesli w, Rue y Lloydl Byars (2006:367) ¨Las decisiones son como el motor de los negocios¨.
Con respecto a lo anterior obliga a reflexionar sobre las siguientes cuestiones: ¿para qué sirve la dirección?, ¿qué estrategias son necesarias para tener una empresa productiva?, ¿para qué sirve el administrador dentro de las empresa?
Para resolver estasinterrogantes es necesario dar una definición del concepto de dirección, así como aplicar el concepto, mencionaremos los conceptos de las diferentes estrategias y como las podemos aprovechar dentro de la organización; actitudes que deben de tener los empleados en sus trabajos, además de los objetivos de un gerente cuando se encuentra a cargo de una asociación, finalizaremos con una serie derecomendaciones para que una institución tenga trabajadores eficientes, motivados y sean productivos.
¿Qué entendemos por dirección?
Es la etapa principal del proceso administrativo porque aquí depende de las decisiones que tome el administrador o encargado de la empresa para que esta tenga éxito o fracaso. Por ejemplo: si un administrador llega a una organización que se encuentra en la quiebra, buscarasoluciones que ayuden a resolverlo, para poder realizarlo deberá tomar decisiones, algunas podrán ser acertadas y otras no. Pero de él depende si la salva o la deja igual o quizá la deja en peores condiciones. Esto se identifica con el pensamiento de Reyes Ponce (2005:35) plantea:
La dirección es el corazón o esencia de la administración. Es aquel elemento en el que se logra la realizaciónefectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
¿Qué son las estrategias dentro de la empresa?
Son las diferentes formas de realizar alguna actividad dependiendo de la creatividad eimaginación de la persona, de lo que le gustaría hacer o realizar. Las estrategias de dirección sirven para tener mejores resultados dentro de la empresa. Algunas de ellas son: motivación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y análisis de puestos.
La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlosa que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como la personalidad, además, dependerá de gran manera de dos factores:
Como la persona se auto estimule y como lo estimula el medio.
El análisis de la trascendencia que pueda...
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