hamburguesa

Grado once
1. DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIOS
2. EVALUACION DE LOS MERCADOS Y COMPETIDORES
2.1. Situación del Mercado
2.2. Situación del Producto
2.3. Situación de la Competencia
2.4. Sistema de Distribución y ambiente del negocio
3. ENCUESTA
4. ANALISIS DOFA
4.1. Análisis Externo
4.2. Análisis Interno
4.3.Combinación de los Resultados
5. DEFINICION DE OBJETIVOS(CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO)
6. COMERCIALIZACION
6.1. Producto
6.2. Precio
6.3. Puesto (distribución)
6.4. Promoción
7. PRODUCCION
8. GESTION
8.1. Estructura Legal
8.2. Organización Y Control
9. FINANZA
9.1. Estado de perdidas yganancia proyectado
9.2. Balance general proyectado
10. ANALISIS DE RIESGO

INTRODUCCION
Las hamburguesería tiene nuevos y revolucionarios sabores teniendo encuentra que este producto es común intentamos hacer que sean novedosos, ofreciendo a los clientes verdadera calidad y buen sabor.
Los aretes, collares y pulseras han sido diseñados para aquellas mujeres que gustan de lujosy de una buena presentación, que las hagan sentir hermosas y por esta razón estos productos es el complemento ideal para aquellas mujeres que el gusten la comodidad, la elegancia, la buena imagen y todo aquello que concierne a la belleza femenina.
Por esta razón nace la necesidad de crear una idea de negocio, el cual tendrá como característica primaria
MISION DEL NEGOCIO
Somos una empresaque forma parte del sector de alimentos que busca satisfacer a nuestros clientes dándoles un excelente servicio.

a) ¿Qué vendemos? (oferta).
b) ¿A quién se lo vendemos? (demanda).
c) ¿Porqué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).
Al construir un plan de negocio alrededor de una misión bien concebida, la compañía podrá usar sus recursos limitados más efectivamente.
En otras palabras,una misión ayuda a que la compañía pase de “tratar de hacer las cosas bien” a “hacer lo correcto”.
Eje: somos una empresa manufacturera que forma parte del sector de alimentos que busca satisfacer las necesidades especificas de nuestros clientes ofreciendo calidad, servicio y un excelente servicio.
Buscamos promover el mejoramiento económico y laboral del personal vinculado y una máximafidelidad con nuestra marca asegurando el permanente progreso de la empresa.
VISION DEL NEGOCIO
La Visión es una visualización de cómo será el futuro de Una organización, una Visión debe:
• Proveer el camino a seguir para llegar al lugar deseado.
• Ofrecer criterios claros para el éxito.
1.Definir “QUE” se va a estar haciendo. Es decir cuál será
La razón de ser del negocio futuro. Ejemplo:Proporcionar Servicios Financieros.
2. Determinar “PARA QUIEN” vamos a estar trabajando, es decir, quienes van a ser nuestros futuros clientes. Ejemplo: En el ámbito Nacional e Internacional.
3. Especificar “PARA QUE” se quiere hacer. Este Elemento debe indicar el fin último que se debe lograr con lo que se hace. Ejemplo: Que garanticen el Crecimiento continuo de nuestra cartera d clientes.
4.Establecer “COMO” se va a realizar, es decir, qué mecanismos y recursos (materiales, equipos, herramientas, tecnologías, metodologías, etc.), se van a utilizar para lograrlo. Ejemplo: Contando con un Equipo de Trabajo efectivo y con la más avanzada Tecnología.
5. Determinar “DONDE” se va a estar ubicado en el futuro, este elemento ofrece claridad acerca de la dirección futura que debe seguir laorganización. Ejemplo: Líderes en colocaciones del mercado Nacional y altamente Competitivos a nivel Internacional.
6. En lo que respecta al “CUANDO”, una Visión debe ser definida a largo plazo y proyectar a la organización por lo menos 10 años en el futuro, por ejemplo, que se desea ser altamente competitivos a nivel Internacional, esto implica Un sentido infinito, ya que la competitividad es un...