Hamilton

INDICE

CAPITULO 1: DESCRIPCION DE LA EMPRESA/PRODUCTO/SERVICIO.

1. HISTORIA Y ANTECENDENTES
2. NOMBRE DE LA EMPRESA
1.2.1LOGO (DESCRIPCION)
1.3 MISION DE LA EMPRESA
1.4 OBJETIVOS Y METAS
1.5 ORGANIGRAMAS, DESCRIPCION GRAFICA DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
1.6 DESCRIPCION Y PERFIL DE PUESTOS EN RELACION AL ORGANIGRAMA (REALIZAR PRINCIPALES, AREASDE COMPRAS, DEPARTAMENTO EXTERIOR Y ALMACEN).
1.7 PRODUCTO O SERVICIO

CAPITULO 2: ANALISIS DEL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO.

2.1INSUMOS
2.1.1 DESCRIPCION Y PROCEDENCIA
2.2 DESCRIPCION DEL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO (ESQUEMA Y DESCRIPCION).
2.3 STOCKS
2.4 RECOMENDACIONES DE MEJORA DEL APROVISIONAMIENTO.

CAPITULO 3: GESTION DE COMPRAS3.1 DESCRIPCION DEL PROCESO DE COMPRA (ESQUEMA Y DESCRIPCION)
3.2 LA CALIDAD E INNOVACION EN LA GESTION DE COMPRA
3.3 TECNICAS DE NEGOCIOACION EN LA GESTION DE COMPRA
3.4 FORMAS DE PAGO DE UTILIZADAS
3.5 RECOMENDACIÓN DE MEJORA DE PAGO UTILIZADAS

CAPITULO 4: ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

4.1 ERP DE LA EMPRESA
4.2 RECOMENDACIONES DE MEJORA DEL ERP.

CAPITULO 5: GESTION DE ALMACENES5.1 DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES DE LOSA ALMACENES DE LA EMPRESA
5.2 FLUJO DE MATERIALES
5.3 EQUIPAMIENTO
5.4 RECOMENDACIONES DE MEJORA EN LA GESTION DE SUS ALMACENES.

CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

En este trabajo tendremos la capacidad de analizar los diferentes departamentos gracias a las diferentes investigaciones que se realizaron, con el fin de identificar las ventajas ydesventajas con las que cuenta la empresa.

Se estudiaran los antecedentes, para conocer los errores que se han cometido, para poder saber el origen de estos y si aun no se han resuelto poder resolverlos y aplicar nuevas soluciones y alternativas que ayuden a la empresa.

Analizar las ventajas y desventajas con las que cuenta la empresa para poder desarrollar los puntos buenos y saber en quéestamos fallando o que es lo que está deteniendo el mejoramiento de la empresa.

Conoceremos los recursos humanos que tiene Hamilton, para analizar las capacidades que tiene cada departamento y como están distribuidas las responsabilidades y obligaciones.

Reubicar la posición presente de la empresa para conocer si se ha seguido un adecuado camino y nos se han perdido los objetivos,valores y metas. Saber si se ha cumplido con la misión anteriormente planteada.

Se tendrá la oportunidad de conocer si los productos que se ofrecen cumplen con la calidad requerida y si satisfacen las necesidades y gustos de los clientes de Hamilton.

Analizar los recursos que se están utilizando y saber si se están aprovechando de la manera correcta.

CAPITULO1: DESCRIPCION DE LAEMPRESA/ PRODUCTO/SERVICIO.

1. HISTORIA Y ANTECEDENTES

Hamilton nace en 1973 teniendo como finalidad abastecer el mercado nacional y surtir los mejores aparadores internacionales, atendiendo a clientes como HH Brown (Born, Soft Spots), Eddie Bauer, Sperry Top Siders, Y G.H Bass, entre otros.

La internacionalización de nuestro producto nos ha llevado a exportar a España, (CorteInglés), Francia (Decatlón), Japón (Marie Club), y países de América Latina como Guatemala, Panamá, Costa Rica, Colombia y El Salvador.

Actualmente, somos una empresa innovadora y creativa, nuestra misión ser líderes en nuestro ramo, aplicando los más altos estándares de calidad, siendo reconocidos y colocados en los principales escaparates nacionales e internacionales.

Somosespecialistas en la construcción de calzado tubular (guante), cosido a mano sobre la horma, en desarrollos tipo opanica (stitch out) cosido el corte a la suela fuera de la horma. Tenemos más de 10 líneas diferentes que van desde el clásico mocasín, hasta los diseños más vanguardistas reflejados en el modelaje y la creatividad de nuestra área de diseño, capacitada por la escuela Ars Sutoria en Milán,...