HARLEY DAVIDSON 06 11 2013

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h1HARLEY DAVIDSON/h1
h4por denrochabuenastareas.com/h4
EL REGRESO DE HARLEY DAVIDSON, 1985-2008br /
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4.Analis Foda dentro de las Fuerzas de Porter.br /
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Podriacuteamos sentildealar que realmente casi todo el caso, estaacute lleno solode fortalezas, nos parece increiacuteble la forma en que Harley se recuperoacute, su reestructura en la cadena de valor y sus actividades de soporte.br /
Fortalezas.br /
Richard Teerlink modernizolas plantas de Harley Davidson.br /
Control de inventarios justo a tiempo (JIT) br /
Los directivos de Harley Davidson estaban cerrados con su produccioacuten en masa. Las partes de las motocicletasse fabricaban en grandes lotes y se almacenaba hasta que eran requeridas. Es entonces cuando JIT cambia ese estilo de produccioacuten por una ldquoproduccioacuten esbeltardquo , un sistema demanufactura disentildeado para producir partes y componentes en lotes mas pequentildeos, lo cual, evitaba el deterioro de la produccioacuten y reduciacutea costos.br /
Participacioacuten de los empleados.br /
Implementacioacuten del sistema EI (Employyee Involvement) donde la participacioacuten era de manera voluntaria y se buscaba que los empleados se involucraran con todas las actividades demanufactura, que no solo estuviesen encerrados en sus oficinas, sino que interactuaran y cambiaran puntos de vista desde los operarios, ingenieros y proveedores.br /
Control Total de Calidad.br /
Este...