Harley Davison PPT Ultima
Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
FORMULACION DE EVALUACION DE
PROYECTOS
CASO HEAD & SHOULDERS
Profesor:
Integrantes:
Danilo Leal
Rodrigo Videla
Felipe Latorre
Pablo Seguel
Álvaro Ruiz
Felipe Martínez
Marcos Reyes
Resumen
•
Shampoo Anticaspa de Procter & Gamble, vendía 700
millones de dólares en todo el mundo
•
La división a cargo de Cuidado del Cabello se propuso como
objetivo incrementar las ventas en más de 10% anual,para
llegar a los U$S 1000 millones hacia el año 2005
•
Lanzar al mercado un nuevo producto Renaissance ¿Sera
factible?
¿Cómo segmentaría el mercado de
cuidado de cabello?
• Grupo etáreo personas entre 14 y 40 años
• El 60% son hombres
• ABC1 y C2-C3 mayormente
• Geográficamente de ciudades grandes y medianas que
calcen con zonas urbanas
• Personas que busquen a parte de mejorar su presentaciónpersonal
De acuerdo a la información disponible.
¿Tomaría la decisión de lanzar
acondicionadores junto con la
renovación de la línea de H&S?
• Se optaría por el lanzamiento de la Renovación de la línea
H&S.
• Llegar al consumidor ofertando el acondicionador en
sachet pequeños para que el cliente probará este nuevo
producto.
• Verificar su aceptación en el mercado con encuestas
dirigidas alconsumidor sobre el producto.
¿Cuál sería la estrategia a seguir para la
campaña de lanzamiento y que decisión
tomaría respecto al precio? (considerar
tanto el precio de venta de P&G como el
precio de venta al público).
- DECADA DE LOS 50: Rock and Roll ( la moto se convirtió en sinónimo de juventud y rebeldía)
- DECADA DE LOS 60: Libertad ( la libertad del viento y velocidad, películas Easy Rider,Steve
McQueen y Elvis Presley las hicieron un icono cultural )
Era contemporánea
- A FINES DE LOS 80. Grupo Harley ( La idea era crear un grupo auspiciado por la marca, forma
de vida )
- DECADA DE LOS 90. Calidad y Confiabilidad ( Muestran a las motocicletas como las mejores
fabricadas del mundo )
- Harley Davidson como compañía ( lealtad )
Momentos difíciles Harley
Davidson
•
Crisis de1929-1933. (Martes Negro)
Uno de las pocas empresas en no cerrar.
Nuevos socios
•
En 1969 Harley Davidson y AMF
Mala calidad de motocicletas.
Huelga de los trabajadores
Perdiendo posicionamiento en el mercado.
Entrada de la competencia
Suzuki
Honda
Kawasaki
La nueva estrategia
•
Williams Davidson con 13 ejecutivos rescatan de la bancarrota a HD con el apoyo del
CITIBANK.
•
Visitan aHonda en Japón, rechazan apoyo técnico y monetario de ellos.
•
Se deciden a aplicar un cambio radical en torno a el Concepto de Calidad Total.
•
Teoría de origen americana que no se desarrollo en el área empresarial en su país.
•
Schward combino las matemáticas con procesos de producción,
Feigenbaum, Crosby, Pareto, Kojanagi, Ishikawa.
Deming, Juran,
Deming y Juran
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
••
•
Los Catorce Puntos Deming :
Calidad constante .
Adoptar la nueva filosofía.
Terminar con la inspección masiva.
Negocio en base a la calidad.
Encontrar y resolver problemas.
Instituir métodos de entrenamientos.
Supervisión con modernos métodos
estadísticos.
Expulsar el miedo.
Romper barrera entre departamentos.
Eliminar metas numéricas que piden
aumentar la productividad sin
proporcionarmétodos.
Eliminar estándares de trabajo que
estipulen cantidad y no calidad.
Permitir al trabajador hacer un buen
trabajo
Programas de educación y
entrenamiento.
La Gerencia debe impulsar los trece
puntos.
• Los Siete Pecados Mortales
• Carencia de constancia en los
propósitos
• Enfatizar ganancias a corto plazo y
dividendos inmediatos
• Evaluación de rendimiento,
calificación de mérito o revisión
anual
•Movilidad de
la administración principal
• Manejar una compañía basado
solamente en las figuras visibles
• Costos médicos excesivos
• Costos de garantía excesivo.
• Trilogía de Jurán
• Planeación de la calidad
• Control de la calidad
• Mejoramiento de la calidad
Implementación del modelo
•
•
•
•
•
•
•
Se toma como los modelos antiguos se mejoran en calidad, pero con detalles
modernos y...
PROYECTOS
CASO HEAD & SHOULDERS
Profesor:
Integrantes:
Danilo Leal
Rodrigo Videla
Felipe Latorre
Pablo Seguel
Álvaro Ruiz
Felipe Martínez
Marcos Reyes
Resumen
•
Shampoo Anticaspa de Procter & Gamble, vendía 700
millones de dólares en todo el mundo
•
La división a cargo de Cuidado del Cabello se propuso como
objetivo incrementar las ventas en más de 10% anual,para
llegar a los U$S 1000 millones hacia el año 2005
•
Lanzar al mercado un nuevo producto Renaissance ¿Sera
factible?
¿Cómo segmentaría el mercado de
cuidado de cabello?
• Grupo etáreo personas entre 14 y 40 años
• El 60% son hombres
• ABC1 y C2-C3 mayormente
• Geográficamente de ciudades grandes y medianas que
calcen con zonas urbanas
• Personas que busquen a parte de mejorar su presentaciónpersonal
De acuerdo a la información disponible.
¿Tomaría la decisión de lanzar
acondicionadores junto con la
renovación de la línea de H&S?
• Se optaría por el lanzamiento de la Renovación de la línea
H&S.
• Llegar al consumidor ofertando el acondicionador en
sachet pequeños para que el cliente probará este nuevo
producto.
• Verificar su aceptación en el mercado con encuestas
dirigidas alconsumidor sobre el producto.
¿Cuál sería la estrategia a seguir para la
campaña de lanzamiento y que decisión
tomaría respecto al precio? (considerar
tanto el precio de venta de P&G como el
precio de venta al público).
- DECADA DE LOS 50: Rock and Roll ( la moto se convirtió en sinónimo de juventud y rebeldía)
- DECADA DE LOS 60: Libertad ( la libertad del viento y velocidad, películas Easy Rider,Steve
McQueen y Elvis Presley las hicieron un icono cultural )
Era contemporánea
- A FINES DE LOS 80. Grupo Harley ( La idea era crear un grupo auspiciado por la marca, forma
de vida )
- DECADA DE LOS 90. Calidad y Confiabilidad ( Muestran a las motocicletas como las mejores
fabricadas del mundo )
- Harley Davidson como compañía ( lealtad )
Momentos difíciles Harley
Davidson
•
Crisis de1929-1933. (Martes Negro)
Uno de las pocas empresas en no cerrar.
Nuevos socios
•
En 1969 Harley Davidson y AMF
Mala calidad de motocicletas.
Huelga de los trabajadores
Perdiendo posicionamiento en el mercado.
Entrada de la competencia
Suzuki
Honda
Kawasaki
La nueva estrategia
•
Williams Davidson con 13 ejecutivos rescatan de la bancarrota a HD con el apoyo del
CITIBANK.
•
Visitan aHonda en Japón, rechazan apoyo técnico y monetario de ellos.
•
Se deciden a aplicar un cambio radical en torno a el Concepto de Calidad Total.
•
Teoría de origen americana que no se desarrollo en el área empresarial en su país.
•
Schward combino las matemáticas con procesos de producción,
Feigenbaum, Crosby, Pareto, Kojanagi, Ishikawa.
Deming, Juran,
Deming y Juran
•
•
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•
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••
•
Los Catorce Puntos Deming :
Calidad constante .
Adoptar la nueva filosofía.
Terminar con la inspección masiva.
Negocio en base a la calidad.
Encontrar y resolver problemas.
Instituir métodos de entrenamientos.
Supervisión con modernos métodos
estadísticos.
Expulsar el miedo.
Romper barrera entre departamentos.
Eliminar metas numéricas que piden
aumentar la productividad sin
proporcionarmétodos.
Eliminar estándares de trabajo que
estipulen cantidad y no calidad.
Permitir al trabajador hacer un buen
trabajo
Programas de educación y
entrenamiento.
La Gerencia debe impulsar los trece
puntos.
• Los Siete Pecados Mortales
• Carencia de constancia en los
propósitos
• Enfatizar ganancias a corto plazo y
dividendos inmediatos
• Evaluación de rendimiento,
calificación de mérito o revisión
anual
•Movilidad de
la administración principal
• Manejar una compañía basado
solamente en las figuras visibles
• Costos médicos excesivos
• Costos de garantía excesivo.
• Trilogía de Jurán
• Planeación de la calidad
• Control de la calidad
• Mejoramiento de la calidad
Implementación del modelo
•
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•
Se toma como los modelos antiguos se mejoran en calidad, pero con detalles
modernos y...
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