Harley davison

CHRYSTIAN GARCIA RENDON LORENZANO |
PRINCIPIOS DEADMINISTRACION ESTRATEGICA |
CASO HARLEY DAVIDSON |
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16/03/2010 |

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Caso Harley Davidson
Análisis
3. La formulación de laestrategia no es una función propia de los planeadores estratégicos.
Este principio nos dice que no es solo la responsabilidad de una solo persona hacer las estrategias si no que es de todos como lo diceTeerlink al detectar que el problema es de los de camisas blancas y corbatas que no se preocuparon por la formulación de estrategias y el único que las elaboro fue Teerlink cuando todos debieron haberaportado en la planeación estratégica ya que todos trabajan y deben estar al tanto de lo que está sucediendo.
4. La función de un consejo de administración en el proceso de administración estratégicaconsiste en evaluar de manera crítica, participando de manera directa en los detalles de la creación de la estrategia y finalmente aprobar los planes de acción estratégica.
Este principio lo podemoscomparar con lo que hicieron los directivos de Harley Davidson al entrar al mercado japonés evaluando las posibles problemas que podían existir en este mercado para que sus motos fueran consumidas conéxito. Los directivos encontraron un obstáculo para sus motos que el gobierno japonés ponía muchas restricciones para obtener una licencia para conducir moto entonces ellos persuadieron al gobiernoproponiéndoles algo que sin saber el gobierno japonés les convenía Harley Davidson para introducción de sus motos.
5. Un líder en el mercado puede dejar de serlo, si pone más énfasis en el objetivo deaumentar los beneficios económicos del próximo año, que en el objetivo estratégico de fortalecer su posición en el mercado a largo plazo.
Este principio nos muestra como una empresa líder siempretiene que cuidar sus principios básicos y preveré los acontecimientos a largo plazo para seguir manteniéndose como líder
6. Establecer objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo, para...