Harley Davison
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
HARLEY DAVIDSON, INC.
PRESENTADO POR:
ANDRES FABIÁN AVENDAÑO
JHON FREDY RODAS GARZON
OSCAR ALONSO RESTREPO
KATHERINE ECHEVERRY SALAZAR
CESAR ANDRES GODOY GIRALDO
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CREAD PEREIRA SABADOS
2012
HARLEY - DAVIDSON, INC
1.SITUACION ACTUAL
A. Rendimiento Actual:
La participación en el mercado Norteamericano fue del 43.9%, en el mercado Europeo hubo un participación del 6.7% y un 20.4% de participación en el mercado Asiático y Pacifico.Por decimo sexto año consecutivo se han obtenido resultados y ganancias record. El resultado consolidadofue de USD 3.360 millones, un incremento de 15.7% por arriba de la cifra del año 2011; el ingreso neto fue USD 437.7 millones, un aumento del 25.9% conrespecto al año anterior. Por lo tanto las ganancias por acción diluida aumentaron de 1.13 a 1.43 dólares, un incremento del 26.4%.
B. Postura Estratégica:
* Misión :
Realizamos sueños a través de la experiencia de ir en motocicleta, dándoles a quien se monta en ellas y al público en general una gama cada vez mayor de motocicletas, productos de la marca y servicios en segmentosselectos del mercado.
- Objetivos:
* Mantener y aumentar la demanda con el objetivo de más de 200.000 motocicletas al año, continuando con el nivel de productos de alta calidad de Harley-Davidson Inc.
* Mejorar la red de sistema de información, ser una empresa de alto rendimiento financiero.
* Estrategias:
HARLEY-DAVIDSON INC. Aplica varias estrategias a nivel corporativo unade ellas es la Financiera ya que en algún momento dependió financieramente de HELLER FINANCIAL que le permitió mantener sus puertas abiertas ya que CITICORP que era el principal prestamista de HARLEY se negó a prestarle el dinero.
Al adquirir un sistema de diseño asistido por computadores (CAD, por sus siglas en ingles, Computer –Aided Desing), la empresa utiliza una estrategia deinvestigación y desarrollo la cual permite realizar cambios en toda la línea de producción y conservar su estilo tradicional.
La cadena de suministros se encontraba mal organizada ya que había 9 diferentes departamentos de compra y casi 4000 proveedores, por lo que fue necesario aplicar una estrategia de compras, formando alianzas estratégicas con los proveedores, integrándolos en el proceso de diseño yplanificación.
La estrategia funcional de manufactura se emplea para aumentar la capacidad, mejorar la calidad de los productos y reducir los costos. Para ellos emplean técnicas que incluyen la participación de los empleados, principios de inventario justo a tiempo, organizaciones de trabajo de alto rendimiento y control de procesos estadísticos.
Se implemento una estrategia de tecnología deinformación al desarrollar un portal Web para proveedores, el cual permitió conectar y revisar las cuentas. Además disminuyeron en un 90% las llamadas telefónicas a proveedores por parte de los usuarios, lo cual permitió revisar específicamente envíos y evaluaciones de productos más eficientemente.
* Políticas:
La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanenciaen el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.
La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.
2. GOBIERNO CORPORATIVO
A. Junta Directiva
Está integrada por 9 miembros de los cuales dos son internos el Presidente y el Director General.
Estadounidenses con enfoque en liderazgo, la mayoría de la Junta Directiva están desde la década de los 90 y el...
HARLEY DAVIDSON, INC.
PRESENTADO POR:
ANDRES FABIÁN AVENDAÑO
JHON FREDY RODAS GARZON
OSCAR ALONSO RESTREPO
KATHERINE ECHEVERRY SALAZAR
CESAR ANDRES GODOY GIRALDO
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CREAD PEREIRA SABADOS
2012
HARLEY - DAVIDSON, INC
1.SITUACION ACTUAL
A. Rendimiento Actual:
La participación en el mercado Norteamericano fue del 43.9%, en el mercado Europeo hubo un participación del 6.7% y un 20.4% de participación en el mercado Asiático y Pacifico.Por decimo sexto año consecutivo se han obtenido resultados y ganancias record. El resultado consolidadofue de USD 3.360 millones, un incremento de 15.7% por arriba de la cifra del año 2011; el ingreso neto fue USD 437.7 millones, un aumento del 25.9% conrespecto al año anterior. Por lo tanto las ganancias por acción diluida aumentaron de 1.13 a 1.43 dólares, un incremento del 26.4%.
B. Postura Estratégica:
* Misión :
Realizamos sueños a través de la experiencia de ir en motocicleta, dándoles a quien se monta en ellas y al público en general una gama cada vez mayor de motocicletas, productos de la marca y servicios en segmentosselectos del mercado.
- Objetivos:
* Mantener y aumentar la demanda con el objetivo de más de 200.000 motocicletas al año, continuando con el nivel de productos de alta calidad de Harley-Davidson Inc.
* Mejorar la red de sistema de información, ser una empresa de alto rendimiento financiero.
* Estrategias:
HARLEY-DAVIDSON INC. Aplica varias estrategias a nivel corporativo unade ellas es la Financiera ya que en algún momento dependió financieramente de HELLER FINANCIAL que le permitió mantener sus puertas abiertas ya que CITICORP que era el principal prestamista de HARLEY se negó a prestarle el dinero.
Al adquirir un sistema de diseño asistido por computadores (CAD, por sus siglas en ingles, Computer –Aided Desing), la empresa utiliza una estrategia deinvestigación y desarrollo la cual permite realizar cambios en toda la línea de producción y conservar su estilo tradicional.
La cadena de suministros se encontraba mal organizada ya que había 9 diferentes departamentos de compra y casi 4000 proveedores, por lo que fue necesario aplicar una estrategia de compras, formando alianzas estratégicas con los proveedores, integrándolos en el proceso de diseño yplanificación.
La estrategia funcional de manufactura se emplea para aumentar la capacidad, mejorar la calidad de los productos y reducir los costos. Para ellos emplean técnicas que incluyen la participación de los empleados, principios de inventario justo a tiempo, organizaciones de trabajo de alto rendimiento y control de procesos estadísticos.
Se implemento una estrategia de tecnología deinformación al desarrollar un portal Web para proveedores, el cual permitió conectar y revisar las cuentas. Además disminuyeron en un 90% las llamadas telefónicas a proveedores por parte de los usuarios, lo cual permitió revisar específicamente envíos y evaluaciones de productos más eficientemente.
* Políticas:
La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanenciaen el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.
La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.
2. GOBIERNO CORPORATIVO
A. Junta Directiva
Está integrada por 9 miembros de los cuales dos son internos el Presidente y el Director General.
Estadounidenses con enfoque en liderazgo, la mayoría de la Junta Directiva están desde la década de los 90 y el...
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