Harold Garfinkel

Planeación
¿Por qué la planeación?
La planeación reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estándares para facilitar el control. La planeación estableceun esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los administradores como a los que no lo son cuando todos los interesados saben asia donde va la organización y con que deben contribuir para lograr elobjetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con otros y a trabajar en equipo.
La falta de planeación puede dar lugar a un zigzagueo a así evitar que la organización se mueva coneficiencia hacia los objetivos.
La Planeación reduce la incertidumbre. También aclara la consecuencia de las acciones que podrían tomar los administradores en respuesta al cambio. La planeacióntambién reduce la superposición y desperdicio de las actividades. La coordinación antes del hecho probablemente descubre desperdicios y redundancias. Además cuando los medios y los fines están claros,las ineficiencias son obvias.
PASOS:
1.- Detección de las oportunidades aunque procede la planeación real, no es estrictamente parte del proceso de la planeación. La detección de las oportunidadestanto del ambiente externo como dentro de la organización, es el verdadero punto de partida de la planeación.
2.- Establecimiento de objetivos
PROPÓSITOS

En esta empresa nos comprometemos a:
Pagaral gobierno los impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participación en el desarrollo del país.
En esta empresa nos comprometemos a:

Cuidarel medio ambiente porque somos responsables de lo que queramos, y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cómo lo recibimos.


PREMISAS

• Una de las premisas de la empresa es la deutilizar los recursos tecnológicos necesarios para contar con una infraestructura nacional de muy alto nivel.

• Los sistemas de información con los que cuenta la empresa, están enlazados la mayor...