harrington
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
“La calidad no es solo un estilo de administración sino tan bien una serie de técnicos o motivación hacia el trabajador Fundamentos teóricos”
H. James Harrington.
Lo principal para eléxito es la calidad.
Harrington puntualiza en los beneficios que tienen las compañías que producen mayor artículos de calidad gracias tener menores costos de producción, Márgenes de utilidad mas altos ymayor participación en los mercados.
Los Clientes serán la vida esencial de todo negocio
El Proceso de Mejoramiento.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollar cambiospositivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Actividades básicas de mejoramiento:
1. Compromiso de la altadirección.
El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida al grado de compromiso que éstos adquieran, es decir, en el interés que pongan porsuperarse y por ser cada día mejor.
Está constituido por un grupo de ejecutivos de primer nivel, quienes estudiarán el proceso de mejoramiento productivo y buscarán adaptarlo a las necesidades de lacompañía.
2. Consejo directivo del mejoramiento.
El equipo de administración es un conjunto de responsables de la implantación del proceso de mejoramiento. Eso implica la participación activa detodos los ejecutivos y supervisores de la organización. Cada ejecutivo debe participar en un curso de capacitación que le permita conocer nuevos estándares de la compañía y las técnicas de mejoramientorespectivas.
3. Participación total de la administración.
Una vez que el equipo de administradores esté capacitado en el proceso, se darán las condiciones para involucrar a los empleados.Esto lo lleva a cabo el gerente o supervisor de primera línea de cada departamento, quien es responsable de adiestrar a sus subordinados, empleando las técnicas que él aprendió.
4. Participación...
“La calidad no es solo un estilo de administración sino tan bien una serie de técnicos o motivación hacia el trabajador Fundamentos teóricos”
H. James Harrington.
Lo principal para eléxito es la calidad.
Harrington puntualiza en los beneficios que tienen las compañías que producen mayor artículos de calidad gracias tener menores costos de producción, Márgenes de utilidad mas altos ymayor participación en los mercados.
Los Clientes serán la vida esencial de todo negocio
El Proceso de Mejoramiento.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollar cambiospositivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Actividades básicas de mejoramiento:
1. Compromiso de la altadirección.
El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida al grado de compromiso que éstos adquieran, es decir, en el interés que pongan porsuperarse y por ser cada día mejor.
Está constituido por un grupo de ejecutivos de primer nivel, quienes estudiarán el proceso de mejoramiento productivo y buscarán adaptarlo a las necesidades de lacompañía.
2. Consejo directivo del mejoramiento.
El equipo de administración es un conjunto de responsables de la implantación del proceso de mejoramiento. Eso implica la participación activa detodos los ejecutivos y supervisores de la organización. Cada ejecutivo debe participar en un curso de capacitación que le permita conocer nuevos estándares de la compañía y las técnicas de mejoramientorespectivas.
3. Participación total de la administración.
Una vez que el equipo de administradores esté capacitado en el proceso, se darán las condiciones para involucrar a los empleados.Esto lo lleva a cabo el gerente o supervisor de primera línea de cada departamento, quien es responsable de adiestrar a sus subordinados, empleando las técnicas que él aprendió.
4. Participación...
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