HARUMI BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACI N ESTRAT GICA

BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración Estratégica
• Permite a una organización ser más
productiva que reactiva.
• “La comunicación es la clave para una
administraciónestratégica exitosa”
• El objetivo fundamental del proceso es lograr
la comprensión y el compromiso.

Beneficios Financieros
• Investigaciones muestran que las
organizaciones que utilizan la administraciónestratégica son más rentables y exitosas que
aquellas que no lo hacen.
• Las empresas que utilizan esos conceptos
muestran una mejoría significativa en:
Ventas
Rentabilidad
productividad

BeneficiosNo Financieros
• La administración estratégica ofrece otros beneficios tangibles
tales como mayor conciencia en amenazas externas, una mejor
comprensión de las estrategias de los competidores, mayorproductividad de los empleados entre otros.
• Greenlay afirma los siguientes beneficios de la admón.
estratégica:
 Permite identifica, dar prioridad y aprovechar las oportunidades
 Ofrece una visiónobjetiva de los problemas administrativos
 Constituye un marco para una mejor coordinación y control de
las actividades

¿Por qué algunas empresas no realizan
la administración estratégica?
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Las estructuras de recompensas son deficientes
Soluciones de emergencia
Pérdida de tiempo
Es muy cara
Holgazanería
Satisfacción con el éxito
Miedo al fracaso
Miedo a lo desconocidoDesconfianza

Obstáculos en la administración estratégica
• Utilizar la planeación estratégica para tener el
control de las decisiones y los recurso.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar
que sigantrabajando sin saber nada
• Considerar que la planeación es innecesaria o
poco importante
• Ser tan formal en la planeación que se reprima
la flexibilidad y la creatividad.

Directrices para unaadministración
estratégica eficaz
• Debe ser un proceso de aprendizaje reflexivo que
familiarice a los gerentes y empleados de la
organización con los problemas estratégicos claves y
las alternativas...