Henri fayol

Henry Fayol
Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la administración”, contribuyó a la teoría de Administración a través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrinaadministrativa mediante la aparición del método positivista.
2. El buen funcionamiento de la organización formal de la empresa depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación“de principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación delinterés particular al interés general” lo cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el interés del trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en lasorganizaciones deben subordinar los intereses individuales.
El modelo administrativo de Fayol tiene tres aspectos básicos:
1. Aplicación del criterio de división del trabajo para establecer unaestructura básica de la empresa mediante operaciones o agrupación de funciones básicas de la organización.
2. Proceso administrativo de gerencia, funciones básicas de los directivos o elementos de laadministración.
3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la actividad administrativa o los principios generales de la administración.
Fayol descubrió que las actividades de unaempresa industrial podían dividirse en 6 grupos:
* Técnicas o de Producción: fabricación, transformación de insumos.
* Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados, intercambio.
*Financieras: Búsqueda y uso óptimo del capital.
* De seguridad: Protección de la propiedad y de las personas.
* Contables: Registro de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, preciode costo.
* Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
Al señalar que estas actividades existen en los negocios de cualquier tamaño, Fayol observaba...