Henri fayol

Henry Fayol
(Estambul, 1841 - París, 1925)

-Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por susaportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
--El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
-Se ha pensado en general que “los gerentes nacen, no se hacen” que la práctica y la experiencia soloserán útiles a aquellos que ya posean las cualidades innatas de un buen administrador. Por el contrario en opinión de Fayol es posible enseñar la administración una vez que se conocen sus principios y se formula una teoría general.

LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA Y LAS FUNCIONES DE UN GERENTE
En su intento por desarrollar una ciencia de la administración, lo primero que hizo Fayol fue dividir lasoperaciones de la organización en seis actividades.
a) TECNICAS
b) COMERCIALES
c) FINANCIERAS
d) SEGURIDAD
e) CONTABLES
f) ADMINISTRATIVAS

Desde luego el interés de Fayol se centró en esta última actividad, definió la administración a partir de cinco funciones:
a) PLANEACION
b) ORGANIZACIÓN
c) DIRECCION
d) COORDINACION
e) CONTROL

HABILIDADES DELOS GERENTES
-Fayol observo que las habilidades que necesitan los gerentes en una organización dependen de su posición en la jerarquía. Por ejemplo en un puesto de nivel inferior, se requieren destrezas técnicas específicas pero muy poca habilidad gerencial. A medida que ascendemos por la jerarquía estas últimas se tornan más importantes que las primeras. Así el director general de una firmanecesita más habilidad gerencial y menos habilidad técnica que un gerente de nivel inferior. Fayol señalo asimismo que la necesidad de las habilidades gerenciales dependen también del tamaño de la organización. Señalo que al crecer el número de compañías grandes también crecía la necesidad de más y mejores administradores, Fayol siempre creyó que la habilidad gerencial podía ser aplicada al hogar, laiglesia, la política y a la industria.
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION: Fayol eligió con cuidado la designación principios de la administración en lugar de los términos reglas o leyes.
Prefirió la palabra principios a fin de evitar en lo posible la idea de rigidez, pues no hay nada rígido ni absoluto en el campo de la administración.
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION PROPUESTOS PORFAYOL:
1. DIVISION DE TAREAS: Cuantas más personas se especialicen, más eficientemente realizaran su trabajo.
2. AUTORIDAD: Los gerentes deben dar órdenes para poder hacer que se realicen las cosas.
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización necesitan respetar las reglas y acuerdos que la rigen.
4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinadaoperación.
5. UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos deben ser dirigidos por un solo gerente.
6. SUBORDIACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: En cualquier empresa los intereses de los empleados no se antepondrá a los de la organización en general.
7. REMUNERACION: El estipendio dl trabajo ejecutado deberá ser justo para el empleado y elempleador.
8. CENTRALIZACION: El papel decreciente de los subordinados en la toma de decisiones es la centralización.
9. LA JERARQUIA: La línea de autoridad en una organización, representada a menudo desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.
10. ORDEN: Materiales y personas deberían de estar en el sitio adecuado cuando se necesiten.
11. EQUIDAD: Los gerentes a...